Auch die Schweiz kann sich dieser Entwicklung nicht entziehen. Neutralität bedeutet nicht, dass uns die Sicherheit Europas gleichgültig sein kann. Im Gegenteil als neutraler Staat mit einer glaubwürdigen bewaffneten Neutralität sind wir darauf angewiesen, unsere eigene Verteidigungsfähigkeit zu erhalten und weiterzuentwickeln. Dazu gehört auch eine leistungsfähige einheimische Sicherheits- und Rüstungsindustrie.
Die Schweiz verfügt über innovative und international konkurrenzfähige Unternehmen, nicht nur in der traditionellen Rüstungsindustrie, sondern zunehmend auch in zukunftsweisenden Technologien wie Drohnen, Raumfahrt, Sensorik und Flugabwehr. Diese Kompetenzen sind für die Sicherheit unseres Landes von strategischer Bedeutung. Sie lassen sich jedoch nur erhalten und weiterentwickeln, wenn die Unternehmen Zugang zu ausreichend grossen Märkten haben und mit europäischen Partnern zusammenarbeiten können. Der Schweizer Heimmarkt allein ist dafür zu klein.
Wer eine eigenständige Verteidigungsfähigkeit der Schweiz will, muss deshalb auch die industriellen Voraussetzungen dafür schaffen. Ohne verlässliche Exportmöglichkeiten und internationale Kooperation drohen wichtige Technologien, wertvolles Know-how und hochqualifizierte Arbeitsplätze ins Ausland abzuwandern. Die Revision des Kriegsmaterialgesetzes trägt dazu bei, diese Kompetenzen in der Schweiz zu halten und damit auch die Versorgungssicherheit unserer Armee langfristig zu stärken.
Dabei geht es keineswegs darum, Schweizer Kriegsmaterial künftig unkontrolliert in alle Welt zu exportieren. Die Revision sieht einen klar begrenzten rechtlichen Rahmen vor. Die vorgesehenen Erleichterungen konzentrieren sich auf einen definierten Kreis von Partnerstaaten, insbesondere Länder mit vergleichbaren rechtsstaatlichen Grundsätzen und sicherheitspolitischen Wertvorstellungen. Die Schweiz behält ihre gesetzlichen Kontrollmöglichkeiten und ihre völkerrechtlichen sowie neutralitätsrechtlichen Verpflichtungen bleiben bestehen.
Eine verantwortungsvolle Sicherheitspolitik muss wirtschaftliche, technologische und militärische Realitäten berücksichtigen. Es wäre widersprüchlich, von unserer Armee eine glaubwürdige Verteidigungsfähigkeit zu verlangen, gleichzeitig aber den Unternehmen, die dafür entscheidende Technologien entwickeln, die wirtschaftliche Grundlage zu entziehen.
Die Schweiz bleibt neutral. Aber Neutralität darf nicht mit sicherheitspolitischer Isolation verwechselt werden. Eine glaubwürdige bewaffnete Neutralität setzt voraus, dass wir uns im Ernstfall verteidigen können. Dazu brauchen wir eine starke Armee, technologisches Know-how und eine wettbewerbsfähige industrielle Basis.
Ein Ja zur Revision des Kriegsmaterialgesetzes ist deshalb ein Ja zu einer glaubwürdigen bewaffneten Neutralität, zum Erhalt von Schweizer Know-how und qualifizierten Arbeitsplätzen – und zu mehr Sicherheit in der Schweiz und in Europa.
Thomas Anwander
Präsident Handelskammer und Arbeitgebervereinigung Winterthur
Kantonsrat Die Mitte
In unserer vierteiligen Blogserie beleuchten wir den kommunalen Richtplan aus wirtschaftlicher Sicht. Nachdem wir im ersten Beitrag das Ziel von 30'000 zusätzlichen Arbeitsplätzen und im zweiten Beitrag die geplante Reduktion des Autoverkehrs kritisch betrachtet haben, steht nun die Stadtentwicklung im Mittelpunkt. Wie lässt sich zusätzlicher Wohnraum schaffen, ohne Gewerbe und Industrie einzuschränken?
Überall Verdichtung
Winterthur benötigt zusätzlichen Wohnraum. Angesichts der knappen verfügbaren Flächen ist eine Verdichtung bestehender Siedlungsgebiete grundsätzlich sinnvoll. Der Richtplan sieht deshalb vor, einen wesentlichen Teil des Wachstums auf sechs Schwerpunkträume zu konzentrieren. Die HAW begrüsst grundsätzlich die gezielte Entwicklung gut erschlossener Gebiete. Allerdings darf Verdichtung nicht mit einer möglichst umfassenden Durchmischung sämtlicher Nutzungen gleichgesetzt werden. Was rund um den Hauptbahnhof sinnvoll sein kann, muss nicht automatisch für Industrie- und Gewerbegebiete gelten.
Gerade produzierende Betriebe benötigen zusammenhängende Flächen, gute Strassenanbindungen und genügend Spielraum für Anlieferungen, Lärm und andere betriebliche Anforderungen. Werden solche Gebiete zunehmend mit Wohnnutzungen durchmischt, können Konflikte entstehen, die den Handlungsspielraum bestehender Unternehmen einschränken.
Mangel an Gewerbeflächen
Bereits in ihrer Stellungnahme von 2023 hat die HAW darauf hingewiesen, dass Winterthur nicht einfach zusätzliche Gewerberäume benötigt, sondern vor allem geeignete Flächen für Handwerk, Industrie und produzierende Unternehmen. Ein Ladenlokal im Erdgeschoss einer Wohnüberbauung kann für ein Dienstleistungsunternehmen attraktiv sein. Für einen Produktionsbetrieb mit Maschinen, Warenlieferungen und entsprechendem Platzbedarf ist es hingegen kaum geeignet.
Der Richtplan sollte deshalb nicht nur auf eine möglichst vielfältige Nutzung setzen, sondern die unterschiedlichen Bedürfnisse der Unternehmen berücksichtigen. Dazu gehört insbesondere, bestehende Arbeitsplatzgebiete langfristig zu sichern und bei Bedarf neue geeignete Gewerbeflächen zu ermöglichen.
Mehr Wohnraum, weniger Hürden
Neben der Sicherung von Gewerbeflächen stellt sich die Frage, wie Winterthur den dringend benötigten Wohnraum tatsächlich schaffen kann. In ihrer Stellungnahme von 2023 sprach sich die HAW für ein ausgewogenes Wohnraumangebot aus. Neben preisgünstigen Wohnungen braucht es auch Wohnraum für unterschiedliche Einkommensgruppen. Dies ist nicht zuletzt für die langfristige Steuerkraft der Stadt von Bedeutung.
Kritisch sieht die HAW hingegen pauschale Vorgaben, etwa feste Quoten für preisgünstigen Wohnraum bei Auf- und Umzonungen. Nicht jedes Areal verfügt über dieselben Voraussetzungen. Einheitliche Anforderungen können deshalb die Entwicklung einzelner Projekte erschweren. Hinzu kommen zahlreiche planerische Auflagen, Prüfverfahren und Bewilligungsschritte. Zwar sind klare Regeln für eine qualitativ gute Stadtentwicklung notwendig. Werden die Anforderungen jedoch zu komplex, steigen die Kosten und Projekte verzögern sich. Gerade angesichts des angespannten Wohnungsmarktes wäre es widersprüchlich, zusätzlichen Wohnraum schaffen zu wollen und gleichzeitig dessen Realisierung unnötig zu erschweren.
Wachstum braucht Akzeptanz
Eine erfolgreiche Verdichtung hängt nicht allein davon ab, wie viele zusätzliche Wohnungen oder Arbeitsplätze entstehen. Entscheidend ist auch, ob die Bevölkerung die Veränderungen als Verbesserung ihrer Lebensqualität wahrnimmt. Dazu gehören attraktive öffentliche Räume, Grünflächen, funktionierende Verkehrsanbindungen sowie ausreichende Schulen und weitere öffentliche Angebote. Bereits 2023 forderte die HAW deshalb, die gesellschaftlichen Auswirkungen des geplanten Wachstums vertieft zu untersuchen.
Gute Stadtentwicklung entsteht nicht durch möglichst viele Vorschriften, sondern durch Lösungen, die den unterschiedlichen Bedürfnissen der Bevölkerung und Wirtschaft gerecht werden.
Fazit
Winterthur muss sich weiterentwickeln. Zusätzlicher Wohnraum und eine bessere Nutzung bestehender Flächen sind wichtige Ziele. Sie dürfen jedoch nicht dazu führen, dass Unternehmen ihren Standort verlieren oder neue Bauprojekte an übermässigen Anforderungen scheitern. Die HAW setzt sich deshalb für eine differenzierte Verdichtung ein, die geeignete Flächen für Gewerbe und Industrie sichert, unterschiedliche Wohnbedürfnisse berücksichtigt und genügend Flexibilität für konkrete Projekte lässt.
Denn eine erfolgreiche Stadtentwicklung schafft nicht nur mehr Raum, sondern auch die richtigen Voraussetzungen, damit Wohnen und Arbeiten langfristig nebeneinander funktionieren können.
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Andrin Gross, Bachelor of Arts in Politikwissenschaften, Werkstudent HAW
Ob Unternehmer oder Fachfrau, Webdesigner, Anwältin oder Spitzensportler: Die FDP Winterthur vereint alle Lebenswelten. Als einzige Partei setzt sie sich konsequent für jene ein, die täglich den Wecker stellen und die Schweizer Wirtschaft tragen. Das Ziel ist klar: Mittelstand und KMU müssen spürbar entlastet statt weiter belastet werden.
Angeführt wird die Liste vom erfahrenen Kantonsrat Dieter Kläy und vom Parteipräsident und Stadtparlamentarier Raphael Tobler. Dicht dahinter folgen Elmonda Bajraliu sowie die beiden Co-Fraktionspräsidien des Stadtparlaments, Dani Romay und Cristina Mancuso Cabello. Insgesamt 13 engagierte Persönlichkeiten bringen breite politische Erfahrung mit und wollen diese künftig für die Bevölkerung im Kanton Zürich einsetzen.
Die Wahlen im Kanton Zürich finden am 4. April 2027 statt. Die FDP Winterthur ist bereit, mit pragmatischen Lösungen Verantwortung zu übernehmen. Parteipräsident Raphael Tobler betont: „Die FDP Winterthur beweist immer wieder, dass sie mit starken Persönlichkeiten Wahlen gewinnen kann. Wir sind für den Wahlkampf bestens gerüstet.“
Für ergänzende Auskünfte stehen Ihnen gerne zur Verfügung:
Raphael Tobler, Präsident FDP, 079 278 32 94
Dieter Kläy, Präsident Findungskommission, 079 207 63 22
Weitere Informationen: fdp-winterthur.ch/wahlen-2027/kantonsrat
Der Richtplan will den Anteil des Autoverkehrs von 42 auf 20 Prozent mehr als halbieren. Es droht der radikale Abbau von Parkplätzen und Verkehrsinfrastruktur. Gleichzeitig soll die Stadt um bis zu 35'000 Personen wachsen. Mehr Menschen auf weniger Strasse – diese Rechnung geht nicht auf. Die Folgen sind Stau, Schleichverkehr durch die Quartiere und Busse, die ebenfalls stecken bleiben. «Ich bin ein Freund des öffentlichen Verkehrs. Aber wer die Strasse verstopft, legt auch den Stadtbus lahm. Das ist kein Fortschritt, das ist ein Verkehrskollaps mit Ansage.», sagt Werner Schurter als sehr erfahrener Verkehrsingenieur, als ehemaliges Mitglied der SBB-Geschäftsleitung und als alt Stadtparlamentarier.
Mietpreisexplosion droht
Der missratene Richtplan wird behördenverbindlich sein und über 110 Aufträge enthalten. Ein Abbau der direkten Demokratie. Zudem soll die Verwaltungsbürokratie umfassend ausgebaut werden. Weniger Wohnungen werden entsteht, die Kostensteigerungen werden die Mieterinnen und Mieter tragen müssen. Es drohen uns «Zürcher Verhältnisse» – zulasten von Familien, jungen Menschen, Rentnern und jedem, der hier wohnt.
Alterspflege wird erschwert
Schon heute finden Spitex-Mitarbeiterinnen vor dem Haus ihrer Kunden oft keinen Parkplatz. Die Spitex-Bewilligung hilft nicht, wenn kein Feld frei ist. Wer trotzdem parkiert, kassiert eine Busse. Mit noch weniger Parkplätzen wird die Pflege zu Hause kaum mehr möglich. Für ältere Menschen bleibt dann nur das Heim – das ist unsozial und teurer für alle. «Es gibt Tage, an denen wir nur noch arbeiten, um die Bussen wegen fehlender Parkplätze zu bezahlen.», gibt Mia Memedi als Geschäftsführerin und Inhaberin eines Spitex-Betriebs zu bedenken.
Gewerbe wird aus der Stadt gedrängt
Der Richtplan verspricht wie das Blaue vom Himmel ein Plus von 40 Prozent mehr Arbeitsplätzen. Woher sollen die kommen? Gleichzeitig verschlechtert er aber genau das, was Betriebe brauchen. Das Kammernprinzip ohne Ringverbindung kann den Weg zwischen Mattenbach und Töss um den Faktor 10 verlängern. Lade- und Serviceplätze fehlen. Firmen an Autobahnanschlüssen in Nachbargemeinden erhalten so einen Vorteil, Winterthurer Betriebe wandern ab. «Die Stadt verspricht eine Rekordzahl neuer Arbeitsplätze, ignoriert aber die wichtigsten Bedürfnisse der Wirtschaft.», warnt Bert Hofmänner als KMU-Vertreter.
Winterthur soll sich weiterentwickeln. Aber mit Augenmass, mit allen Verkehrsmitteln und mit bezahlbaren Wohnungen. Wer die Lebensqualität in unserer Stadt erhalten will, stimmen am 29. November NEIN zum missratenen Richtplan 2040.
NEIN zur «Gesamtrevision des kommunalen Richtplans»
Die Mitte Stadt Winterthur lehnt die Gesamtrevision des kommunalen Richtplans einstimmig ab. Die Vorlage setzt auf unrealistische Zielvorgaben: Bis 2040 sollen rund 30'000 zusätzliche Arbeitsplätze entstehen und der Anteil des Autoverkehrs soll von rund 42 auf 20 Prozent sinken. Damit blendet der Richtplan aus, dass Infrastruktur und Wohnraum nicht im selben Tempo mitwachsen können und viele Menschen auf das Auto angewiesen bleiben. Der öffentliche Verkehr müsste sich verdoppeln, um die an sich erwünschte Reduktion des Autoverkehrs auffangen zu können. Der Richtplan bietet aber keine räumlichen Lösungen zum massiven Ausbau des öffentlichen Verkehrs. Ausserdem würden die meisten der neuen Arbeitsplätze an peripherer Lage entstehen, wo der Anteil Autoverkehr erfahrungsgemäss hoch wäre.
Zudem schafft der Richtplan zu viel Bürokratie. Er löst zahlreiche neue Studien, Konzepte und Auflagen aus, die Millionen Steuerfranken kosten und den Wohnungsbau verteuern und verzögern. Gleichzeitig ist die Vorlage überladen: Sie enthält Detailvorgaben und Massnahmen, die nicht in einen Richtplan gehören, und bleibt an anderer Stelle unklar. Das schafft Unsicherheit statt Planungssicherheit. Winterthur soll sich mit Augenmass weiterentwickeln. Ein NEIN am 29. November ist ein JA zu einem schlankeren, realistischen und umsetzbaren Richtplan.
Ja zu weniger Schulden - Nein zur Volksinitiative
Die Mitte Stadt Winterthur hat an ihrer Parteiversammlung grossmehrheitlich die NEIN-Parole zur Städtischen Volksinitiative «Ja zu weniger Schulden» beschlossen. Die Mitte Stadt Winterthur anerkennt, dass die hohe Verschuldung der Stadt ein ernsthaftes Problem darstellt und ein nachhaltiger Schuldenabbau im Interesse künftiger Generationen dringend notwendig ist. Die Schuldeninitiative der FDP verfolgt zwar das richtige Ziel, setzt jedoch auf ein zu wenig flexibles Instrument. Zudem unterscheidet sie nicht zwischen steuer- und gebührenfinanzierten Bereichen, lässt zentrale Begriffe offen und gefährdet durch unrealistische Abbauvorgaben notwendige Investitionen.
«Die Mitte setzt sich ein für eine verantwortungsvolle Finanzpolitik, welche die Schulden durch eine Stärkung der Steuerkraft, eine effiziente Verwaltung und eine konsequente Priorisierung von Investitionen stabilisiert und langfristig reduziert.», betont Iris Kuster, Fraktionspräsidentin der Mitte.
Der kommunale Richtplan wird die Entwicklung Winterthurs über viele Jahre prägen. Er legt fest, wie die Stadt wachsen soll, wo neue Arbeitsplätze und Wohnraum entstehen können und wie sich die Mobilität entwickeln soll. Doch gerade aus wirtschaftlicher Sicht wirft er wichtige Fragen auf. Die HAW hat sich deshalb bereits mehrfach kritisch mit den vorgesehenen Massnahmen auseinandergesetzt. In einer vierteiligen Blogserie beleuchten wir die wichtigsten Kritikpunkte und zeigen auf, welche Auswirkungen der Richtplan auf Winterthurs Zukunft haben könnte. Nachdem wir uns im ersten Beitrag mit dem Ziel von 30'000 zusätzlichen Arbeitsplätzen beschäftigt haben, steht nun die Verkehrspolitik im Mittelpunkt.
Weniger Autoverkehr trotz mehr Arbeitsplätzen
Die Stadt verfolgt mit dem Richtplan das Ziel, den Anteil des motorisierten Individualverkehrs von bisher 42 auf rund 20 Prozent zu reduzieren. Die HAW unterstützt grundsätzlich Bestrebungen, den öffentlichen Verkehr zu stärken und die Mobilität nachhaltiger zu gestalten. Eine derart starke Reduktion des Autoverkehrs hält sie jedoch für problematisch. Denn gleichzeitig sollen in Winterthur langfristig 30'000 zusätzliche Arbeitsplätze entstehen. Selbst wenn dieses ambitionierte Ziel nicht vollständig erreicht wird, dürfte eine wachsende Wirtschaft auch zusätzliche Verkehrsbewegungen mit sich bringen.
Dabei unterscheiden sich die Bedürfnisse der Unternehmen erheblich. Wer in einem Büro unmittelbar beim Hauptbahnhof arbeitet, kann häufig problemlos mit öffentlichen Verkehrsmitteln pendeln. Für Handwerksbetriebe, Servicetechniker oder produzierende Unternehmen mit regelmässigen Warenlieferungen sieht die Situation anders aus. Sie sind auf eine funktionierende Strasseninfrastruktur angewiesen. Auch für den Detailhandel spielt die Erreichbarkeit eine wichtige Rolle. Werden Parkmöglichkeiten und Zufahrten zunehmend eingeschränkt, könnte dies die Attraktivität der Winterthurer Innenstadt gegenüber Einkaufsstandorten in der Region beeinträchtigen.
Überlastung der A1
Ein wichtiger Bestandteil der städtischen Verkehrsplanung ist die stärkere Nutzung der A1 als Umfahrung Winterthurs. Dadurch soll innerstädtischer Verkehr auf das übergeordnete Strassennetz verlagert und die Innenstadt entlastet werden. Dieser Ansatz ist grundsätzlich nachvollziehbar. Allerdings stösst die A1 rund um Winterthur bereits heute regelmässig an ihre Kapazitätsgrenzen. Werden zusätzliche Verkehrsströme auf die Autobahn gelenkt, ohne zuvor ausreichende Kapazitäten zu schaffen, drohen neue Engpässe.
Die HAW fordert deshalb seit ihrer Stellungnahme von 2023, dass der Ausbau der A1 und die innerstädtische Verkehrsplanung aufeinander abgestimmt werden. Erst wenn leistungsfähige Alternativen bestehen, sollten Kapazitäten auf wichtigen städtischen Verkehrsachsen reduziert werden.
Der Heiligbergtunnel
Besonders relevant ist dabei die Erschliessung der südlichen Stadtteile. Verkehr aus Seen, Mattenbach und dem Tösstal muss heute teilweise grössere Umwege zurücklegen, um auf das Autobahnnetz zu gelangen. Der seit Langem diskutierte Heiligbergtunnel könnte hier Abhilfe schaffen, wird aber derzeit nicht weiterverfolgt. Er würde eine direktere Verbindung zum übergeordneten Strassennetz ermöglichen und könnte gleichzeitig dazu beitragen, die Innenstadt und angrenzende Quartiere vom Durchgangsverkehr zu entlasten.
Aus Sicht der HAW sollte diese Option deshalb langfristig gesichert bleiben. Eine stärkere Nutzung der A1 als Stadtumfahrung ist nur dann sinnvoll, wenn auch die verschiedenen Stadtteile angemessen daran angebunden sind.
ÖV und Gewerbe
Eine zukunftsfähige Mobilitätspolitik darf sich allerdings nicht allein auf den Autoverkehr konzentrieren. Auch der öffentliche Verkehr bietet Entwicklungsmöglichkeiten. Bereits 2023 regte die HAW an, das bestehende Schienennetz und die Quartierbahnhöfe besser zu nutzen und langfristig die Möglichkeit einer Stadtbahn zu prüfen. Ebenso wichtig sind flexible Parkplatzlösungen und attraktive Park-and-Ride-Angebote. Gerade Beschäftigte aus Regionen ausserhalb Winterthurs sind teilweise auf das Auto angewiesen, weil an ihrem Wohnort keine ausreichenden ÖV-Verbindungen bestehen.
Die Verkehrsplanung sollte deshalb stärker auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der einzelnen Stadtteile und Wirtschaftsbereiche eingehen, statt überall dieselben Vorgaben anzuwenden.
Fazit
Winterthur braucht eine Verkehrspolitik, die sowohl die Lebensqualität der Bevölkerung als auch die Bedürfnisse der Wirtschaft berücksichtigt. Ein leistungsfähiger öffentlicher Verkehr und eine funktionierende Strasseninfrastruktur schliessen sich dabei nicht aus, sondern ergänzen sich. Die HAW fordert deshalb eine differenzierte Mobilitätsstrategie, welche die Erreichbarkeit der Unternehmen gewährleistet, den Ausbau der A1 berücksichtigt und langfristige Lösungen wie den Heiligbergtunnel nicht verbaut. Denn wer zusätzliche Arbeitsplätze schaffen will, muss auch dafür sorgen, dass Unternehmen, Mitarbeitende, Kundschaft und Lieferanten diese Arbeitsplätze erreichen können.
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Andrin Gross, Bachelor of Arts in Politikwissenschaften, Werkstudent HAW
Der kommunale Richtplan wird die Entwicklung Winterthurs über viele Jahre prägen. Er legt fest, wie die Stadt wachsen soll, wo neue Arbeitsplätze und Wohnraum entstehen können und wie sich die Mobilität entwickeln soll. Doch der Richtplan wirft auch wichtige Fragen auf, insbesondere aus wirtschaftlicher Sicht. Die Handelskammer und Arbeitgebervereinigung Winterthur (HAW) hat sich deshalb bereits mehrfach kritisch mit den vorgesehenen Massnahmen auseinandergesetzt. In einer vierteiligen Blogserie beleuchten wir die wichtigsten Kritikpunkte und zeigen auf, welche Auswirkungen der Richtplan auf Winterthurs Zukunft haben könnte. Im ersten Beitrag beschäftigen wir uns mit dem ambitionierten Ziel von 30'000 zusätzlichen Arbeitsplätzen.
Ein unrealistisches Wachstumsziel
30'000 zusätzliche Arbeitsplätze sind eine beachtliche Zahl. Ob dieses Ziel realistisch ist, lässt sich anhand der bisherigen Entwicklung zumindest infrage stellen. Zwischen 2018 und 2022 entstanden in Winterthur rund 3'068 zusätzliche Stellen. Das entspricht einem jährlichen Wachstum von durchschnittlich 0,84 Prozent. Um die ursprünglich bis 2040 angestrebten 30'000 zusätzlichen Arbeitsplätze zu erreichen, wäre dagegen ein jährliches Beschäftigungswachstum von rund zwei Prozent notwendig gewesen – also mehr als doppelt so viel wie im betrachteten Zeitraum.
Auch die sechs im Richtplan vorgesehenen Schwerpunkträume werfen Fragen auf. Die Stadt beziffert deren Potenzial auf 10'000 bis 20'000 zusätzliche Arbeitsplätze. Wo und unter welchen Voraussetzungen die übrigen Stellen entstehen sollen, bleibt damit offen. Die HAW hat deshalb bereits in ihrer Stellungnahme von 2023 eine unabhängige ökonomische Untersuchung gefordert, welche die Realisierbarkeit des Wachstumsziels und die dafür notwendigen Rahmenbedingungen überprüft.
Qualität statt Quantität
Die Zahl der Beschäftigten allein sagt wenig über den wirtschaftlichen Erfolg einer Stadt aus. Für Winterthur ist ebenso entscheidend, welche Wertschöpfung die neu geschaffenen Arbeitsplätze erzielen und welchen Beitrag sie zur Steuerkraft leisten. Gerade angesichts der angespannten städtischen Finanzen braucht Winterthur ein Wachstum, das seine wirtschaftliche Basis nachhaltig stärkt. Zusätzliche Arbeitsplätze führen schliesslich nicht automatisch zu entsprechend höheren Steuereinnahmen.
Winterthur verfügt bereits über wichtige Wirtschaftscluster, darunter Maschinenbau, Cleantech, ICT und Finanzdienstleistungen. Diese Branchen bieten Chancen für Innovation, qualifizierte Beschäftigung und zusätzliche Wertschöpfung. Statt sich primär auf eine möglichst hohe Beschäftigtenzahl zu konzentrieren, sollte die Stadt deshalb stärker darauf achten, wie sie bestehende Unternehmen unterstützen und die Ansiedlung neuer Betriebe erleichtern kann.
Unternehmen brauchen mehr als Platz auf einer Karte
Ein Richtplan kann Gebiete für zusätzliche Arbeitsplätze vorsehen. Ob sich dort tatsächlich Unternehmen ansiedeln, hängt jedoch von zahlreichen weiteren Faktoren ab. Neben der Verfügbarkeit geeigneter Flächen spielen beispielsweise die Verkehrsanbindung, die Steuerbelastung, wettbewerbsfähige Energiepreise und verlässliche Bewilligungsverfahren eine wichtige Rolle. Besonders deutlich zeigt sich dies beim produzierenden Gewerbe. Handwerks- und Industriebetriebe benötigen häufig grössere, zusammenhängende Flächen, die gut mit dem Strassennetz erschlossen sind und gewisse Lärm- oder andere Immissionen zulassen. Gewerberäume im Erdgeschoss neuer Wohnüberbauungen können diese Bedürfnisse kaum ersetzen.
Auch die im Richtplan vorgesehene stärkere Durchmischung von Wohnen und Arbeiten ist deshalb nicht überall sinnvoll. Wo Wohnnutzungen näher an bestehende Produktionsbetriebe heranrücken, können neue Nutzungskonflikte entstehen und die Entwicklungsmöglichkeiten der Unternehmen eingeschränkt werden. Hinzu kommt die Energieversorgung. Eine wachsende Wirtschaft benötigt ausreichend verfügbare und bezahlbare Energie. Bereits 2023 kritisierte die HAW, dass konkrete Konzepte für eine wettbewerbsfähige Versorgung der Unternehmen im Richtplan zu wenig ausgearbeitet seien.
Fazit
Winterthur soll sich wirtschaftlich weiterentwickeln. Dazu braucht es aber mehr als ambitionierte Zielzahlen und planerisch ausgewiesene Arbeitsplatzflächen. Die Stadt muss sicherstellen, dass Unternehmen tatsächlich die Voraussetzungen vorfinden, um zu investieren, zu wachsen und neue Arbeitsplätze zu schaffen.
Die HAW fordert deshalb eine Wirtschaftsentwicklung, die sich nicht allein an der Zahl neuer Stellen orientiert, sondern an deren Qualität, Wertschöpfung und langfristigem Nutzen für Winterthur. Dazu gehören ausreichend geeignete Gewerbeflächen, eine funktionierende Verkehrsinfrastruktur, eine zuverlässige Energieversorgung und wirtschaftsfreundliche Rahmenbedingungen. Denn Arbeitsplätze entstehen nicht durch einen Richtplan, sondern durch Unternehmen, die in Winterthur eine Zukunft sehen.
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Andrin Gross, Bachelor of Arts in Politikwissenschaften, Werkstudent HAW
Der geplante Stellenabbau bei Zimmer Biomet hat in Winterthur für grosse Besorgnis gesorgt. Bis zu 580, zuletzt reduziert auf 490, der rund 730 Arbeitsplätze könnten wegfallen. Für die betroffenen Mitarbeitenden wäre dies ein schwerer Schlag. Doch auch für die lokale Wirtschaft hätte ein solcher Abbau spürbare Folgen. Das geht aus der Antwort des Zürcher Regierungsrats auf eine entsprechende Anfrage vom 14. September 2026 hervor.
Grossunternehmen sind wichtig für die gesamte Wirtschaft
Der Regierungsrat schätzt den jährlichen Wertschöpfungsbeitrag von Zimmer Biomet auf 100 bis 150 Millionen Franken. Doch die Bedeutung grosser Unternehmen geht weit über ihre eigenen Arbeitsplätze hinaus. Ein durchschnittliches Grossunternehmen im Kanton Zürich arbeitet mit über 300 Zulieferern zusammen. Mehr als 80 Prozent davon sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Zudem beziehen Zürcher Grossunternehmen rund 40 Prozent ihrer Vorleistungen von anderen Unternehmen innerhalb des Kantons.
Davon profitieren auch kleinere Betriebe, vom spezialisierten Zulieferer bis zum lokalen Dienstleister. Verliert ein Grossunternehmen an Bedeutung oder zieht sich aus einer Region zurück, kann dies deshalb weitreichende Folgen haben. Eine starke Industrie ist somit auch für das lokale Gewerbe von grosser Bedeutung.
Hohe Standortkosten setzen Unternehmen unter Druck
Die Schweizer Industrie steht seit einigen Jahren vor grossen Herausforderungen. Hohe Produktionskosten, steigende Energiepreise, der starke Franken und internationale Handelskonflikte erschweren den Wettbewerb. Auch der Regierungsrat anerkennt, dass der Kanton Zürich trotz seiner vielen Stärken mit vergleichsweise hohen Unternehmenssteuern, administrativen Belastungen und knappen Industrieflächen zu kämpfen hat.
Der geplante Stellenabbau bei Zimmer Biomet ist Teil einer globalen Neuausrichtung und lässt sich nicht einfach auf lokale Standortfaktoren zurückführen. Dennoch zeigt der Fall, wie wichtig wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen für den langfristigen Erhalt industrieller Arbeitsplätze sind.
Kantonale Angebote unterstützen Unternehmen
Neben den Herausforderungen nennt der Regierungsrat auch verschiedene Initiativen, die für Winterthurer Unternehmen und HAW-Mitglieder interessant sein können.
Mit dem 2026 gegründeten Netzwerk «Lean-Digital-Smart Production» fördert der Kanton den Austausch zwischen produzierenden Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen Digitalisierung, Automatisierung und moderne Produktionstechnologien.
Das Programm «AHEAD» unterstützt Zürcher KMU bei der Entwicklung und Umsetzung von Innovationen. Ergänzend hilft ein gemeinsam mit dem Swiss Data Science Center umgesetztes KI-Programm Unternehmen dabei, künstliche Intelligenz sinnvoll einzusetzen und eigene Anwendungen zu entwickeln.
Auch beim knappen Angebot an Industrieflächen wird der Kanton aktiv. Die Fachstelle Innovationspark baut eine Übersicht verfügbarer Wirtschaftsflächen auf und soll Unternehmen bei der Suche nach geeigneten Standorten unterstützen.
Weitere Initiativen wie «Future Lab Zürich 2024» und «Women in Tech Switzerland» sollen dem Fachkräftemangel in technischen Berufen entgegenwirken. Ein neues kantonales Unternehmensportal erleichtert zudem den Zugang zu Behördenleistungen und Informationen.
Diese Angebote können gerade für KMU wertvoll sein, die ihre Prozesse modernisieren, neue Technologien einsetzen oder ihren Betrieb weiterentwickeln möchten.
Fazit
So sinnvoll diese Programme sind, ersetzen sie keine guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Unternehmen brauchen nicht nur Unterstützung bei Innovationen, sondern auch bezahlbare Gewerbeflächen, möglichst wenig Bürokratie und Planungssicherheit. Für die HAW ist deshalb klar: Eine erfolgreiche Standortpolitik muss bestehende Unternehmen ebenso stärken wie Neuansiedlungen fördern. Gerade in einer traditionsreichen Industriestadt wie Winterthur gilt es, genügend Raum für die Weiterentwicklung von Industrie und Gewerbe zu sichern. Denn wer die grossen Industrieunternehmen stärkt, sichert damit auch Aufträge, Arbeitsplätze und Perspektiven für zahlreiche kleinere Betriebe in der Region.
Ganze Antwort des Regierungsrates hier zum nachlesen
Andrin Gross, Bachelor of Arts in Politikwissenschaften, Werkstudent HAW
In einer Nacht-und-Nebel-Aktion verordnete die Stadt Winterthur am 1. Oktober 2025 auf der Tösstalstrasse (Abschnitt Landvogt-Waser- bis Oberseenerstrasse) sowie auf der Seenerstrasse Tempo 30. (1) Weder die betroffenen Anwohner noch Pendler oder das lokale Gewerbe wurden im Vorfeld informiert. Besonders stossend: Nicht einmal das städtische «Zielbild Temporegime» sah für das Jahr 2025 in diesem Gebiet Tempo 30 vor! (2)
Gegen diese Tempo-30-Zone und das willkürliche Vorgehen reichten betroffene Anwohnende, unterstützt von der SVP Seen und dem Verein „Winterthur: agil-mobil“, Rekurs ein – mit Erfolg. Das Statthalteramt hob die Verordnung am 16. September 2026 auf. Die Stadt hat die Öffentlichkeit bis heute nicht darüber orientiert – knapp einen Monat nach dem Entscheid!
Die Erleichterung über den Entscheid des Statthalteramtes ist gross: «Dieser Entscheid ist ein Sieg für flüssigeren Verkehr: für das Gewerbe, Pendler und den öffentlichen Verkehr. Die Bevölkerung von Seen hat mit der deutlichen Annahme der Mobilitätsinitiative gezeigt, dass sie auf den Hauptverkehrsachsen kein Tempo 30 wünscht», sagt Manuel Zanoni, Vizepräsident der SVP Seen.
Werner Schurter, Präsident von „Winterthur: agil-mobil“, meint: «Eine gute Erreichbarkeit von Winterthur für alle Verkehrsteilnehmenden nützt dem Wirtschaftsstandort Winterthur. Es braucht eine pragmatische statt ideologische Verkehrspolitik.»
Undemokratisches Vorgehen und Verschwendung von Steuergeldern
Betroffene Bürgerinnen und Bürger vor vollendete Tatsachen zu stellen, untergräbt das Vertrauen in die Politik. Dieser unnötige Rechtsstreit verursacht hohe Verfahrenskosten und Verwaltungsaufwand. Die Zeche zahlt am Ende der Steuerzahler. «Die intransparente Weise, wie der Stadtrat versucht hat, diese Massnahme am Volk vorbei durchzudrücken, ist undemokratisch und damit nicht akzeptabel», sagt Manuel Zanoni.
Die SVP Seen und „Winterthur: agil-mobil“ fordern den Stadtrat auf, den Entscheid des Statthalteramts zu akzeptieren, auf weitere Rechtsmittel zu verzichten und die Bevölkerung künftig wieder transparent in verkehrspolitische Entscheide einzubinden.
Weitere Informationen: www.tösstalstrasse-muss-offenbleiben.ch / www.agil-mobil.ch
1 Nicht zu verwechseln mit dem separaten, noch laufenden Tempo-30-Verfahren auf der Tösstalstrasse, Abschnitt Zwingliplatz bis Landvogt-Waser-Strasse.
2 Zielbild Temporegime der Stadt Winterthur, 2021, Seite 5.
Der Volksentscheid vom März 2024 ist gefallen, ich stelle ihn nicht in Frage. Kritik verdient die offene Finanzierung. Das Bundesamt für Sozialversicherungen hält selbst fest, dass die vorgeschlagene Lösung nicht ausreicht. Zusätzliche Massnahmen sollen in die Reform AHV 2030 einfliessen, die sich in der Vernehmlassung befindet. Im Parlament wurden dazu höhere Lohnbeiträge und ein höheres Rentenalter diskutiert. Entschieden ist nichts davon.
Für Versicherte folgt daraus eines. Die AHV gilt als gegeben. Wie sie finanziert wird, entscheiden Parlament und Stimmvolk, und der Spielraum der Einzelnen ist klein. Deutlich grösser ist er in der zweiten Säule. Dort wird mitentschieden, ob, wann und in welcher Form das Vorsorgekapital bezogen wird. Diese Freiheit ist ein Grund, weshalb die zweite Säule ein starkes Fundament der Altersvorsorge bleiben soll. Sie setzt voraus, dass ihre Möglichkeiten bekannt sind und genutzt werden.
Die AHV-Rente kann seit der Reform AHV 21 zwischen 63 und 70 Jahren flexibel bezogen werden, ganz oder teilweise. Der Vorbezug kürzt die Rente lebenslang, um rund 6,8 Prozent pro Vorbezugsjahr. Für Personen mit gutem Einkommen und solider Pensionskasse ist er selten sinnvoll.
Der Aufschub erhöht die Rente lebenslang, bei fünf Jahren um bis zu 31,5 Prozent. Die Rechnung geht aber erst bei hohem Alter auf, und die höhere Rente wird später als Einkommen besteuert. Sinnvoll kann der Aufschub sein, wenn über das Referenzalter hinaus gearbeitet wird und die Rente sonst auf ein hohes Einkommen träfe. Mehr Spielraum bietet die AHV kaum. Diese Optionen zu kennen genügt.
Die AHV finanziert sich im Umlageverfahren. In der zweiten Säule ist es anders. Das Altersguthaben spart jede und jeder für sich an, und es gehört bis zum Bezug den Versicherten. Deshalb wird hier auch mitentschieden. Über die Höhe der Einkäufe, die Form und den Zeitpunkt des Bezugs sowie über das Pensum, jeweils im Rahmen des Reglements der Pensionskasse. Diese drei Bereiche bauen aufeinander auf.
Ein Einkauf verbessert die eigenen Vorsorgeleistungen. Wer Lücken im Altersguthaben füllt, erhöht die spätere Rente oder das spätere Kapital. Lücken entstehen etwa durch Lohnerhöhungen, Teilzeitphasen oder einen späten Einstieg in die Pensionskasse. Wie viel eingekauft werden kann, legt das Reglement fest und steht auf dem Vorsorgeausweis.
Einkäufe sind vom steuerbaren Einkommen abziehbar. Der Gesetzgeber fördert damit die Selbstvorsorge, weil eine starke eigene Vorsorge politisch gewünscht ist. Die Steuerersparnis ist allerdings eine Stundung und keine Befreiung, denn die späteren Leistungen werden besteuert. Der Abzug wirkt umso stärker, je höher der Grenzsteuersatz ist. Daran entzündet sich die politische Kritik.
Für Einkäufe gilt eine Regel, die oft unterschätzt wird. Nach einem Einkauf darf während dreier Jahre kein Kapital aus der Pensionskasse bezogen werden. Wer mit 62 einkauft und mit 64 Kapital bezieht, riskiert, dass die Steuerbehörde den Abzug nicht akzeptiert. Ein Bezug als Rente ist davon nicht betroffen.
Solche Fehler entstehen selten aus Unkenntnis des Gesetzes. Sie entstehen, weil Einkauf und Bezug zu verschiedenen Zeitpunkten und ohne gemeinsame Betrachtung entschieden werden. Ein Einkauf steht deshalb nie für sich allein. Er hängt mit dem späteren Bezug zusammen.
Kapitalleistungen aus der Pensionskasse und der Säule 3a werden getrennt vom übrigen Einkommen besteuert, zu einem reduzierten Tarif. Dieser Tarif ist progressiv. Bezüge im gleichen Steuerjahr werden zusammengerechnet, bei Ehepaaren auch die Bezüge beider Partner, zumindest bis zur Einführung der Individualbesteuerung im Jahr 2032. Für Bezüge ab 2032 gilt dies nicht mehr.
Wer Bezüge auf mehrere Jahre verteilt, kann die Steuerlast spürbar senken. Wie stark, hängt vom Wohnkanton und von der Höhe der Bezüge ab, denn die Tarife unterscheiden sich deutlich. In Kantonen mit flacher Besteuerung fällt der Effekt kleiner aus.
Davor steht die Grundsatzfrage, ob Rente oder Kapital gewählt wird. Die Steuer ist nur ein Teil der Antwort. Mindestens so wichtig sind die Absicherung der Partnerin oder des Partners, die Risikofähigkeit und die Frage, wie das Kapital über zwanzig oder dreissig Jahre eingesetzt wird.
Eine Variante, die den Bezug zeitlich staffelt und zugleich den Ausstieg aus dem Erwerbsleben verteilt, ist die Teilpensionierung. Bei vielen Pensionskassen kann das Pensum schrittweise reduziert und dabei ein Teil des Altersguthabens bezogen werden. Das Reglement legt fest, in wie vielen Schritten das möglich ist. Ab Alter 58 kann bei einer Pensenreduktion der bisher versicherte Lohn weiterversichert werden. Das Altersguthaben wächst dann auch bei tieferem Pensum weiter.
Der Vorteil liegt im schrittweisen Übergang. Das Erwerbseinkommen sinkt langsam, die Bezüge verteilen sich über mehrere Jahre, und der Wechsel in den Ruhestand wird nicht zum Stichtag. Für viele Menschen ist das auch persönlich der leichtere Weg.
Auch hier gilt die Dreijahresfrist. Wer eingekauft hat und im Rahmen der Teilpensionierung einen Teil des Guthabens als Kapital beziehen will, darf das frühestens drei Jahre nach dem Einkauf. Ein Bezug als Rente ist davon nicht betroffen. Einkauf und erster Kapitalbezug müssen deshalb zeitlich aufeinander abgestimmt sein.
Das Gesetz ist hier weiter als die Praxis. Genutzt wird die Teilpensionierung selten, und der Grund liegt meist nicht bei den Mitarbeitenden. Er liegt im Betrieb. Eine Pensenreduktion muss organisiert, die Nachfolge früher eingeleitet und das Reglement der Pensionskasse geprüft werden.
Viele Leserinnen und Leser dieses Forums führen Teams oder Unternehmen. Sie entscheiden damit nicht nur über die eigene Pensionierung, sondern auch darüber, ob erfahrene Fachkräfte schrittweise aussteigen können oder an einem Stichtag von hundert auf null gehen. Der zweite Weg kostet den Betrieb Wissen, der erste verschafft ihm Zeit für den Wissenstransfer und die Einarbeitung der Nachfolge. Wer Teilpensionierung nicht ermöglicht, verliert in der Regel mehr, als er spart.
Die AHV wird in den nächsten Jahren weiter reformiert. Wer heute fünfzig ist, erlebt bis zur eigenen Pensionierung voraussichtlich mindestens eine weitere Reform. Wie sie aussieht, ist offen.
Das muss nicht gewusst werden, um gut zu planen. Entscheidend sind ein klares Bild der eigenen Einkommenslücke und die Offenheit für mehrere Szenarien. In der zweiten Säule lassen sich Einkauf, Bezug und Pensum aufeinander abstimmen. Im Betrieb gehört dazu, dass Mitarbeitende schrittweise aussteigen können.
Ich halte die politische Debatte für wichtig, und die Abstimmung vom 29. November verdient jede Stimme. Sie ersetzt aber nicht, dass sich jede und jeder mit dem eigenen Vorsorgegeld befasst. Die zweite Säule lässt dafür den grösseren Spielraum.
Manuel Aeberli ist unabhängiger Finanzplaner CFP® in Winterthur und begleitet Menschen bei der Planung ihrer Pensionierung.
Die in einer ehemaligen Industriehalle untergebrachte Ausstellung fasziniert durch die Vielfalt der Fahrzeuge, die im Detail beschrieben sind. Zudem zeichnet die Präsentation den oft beschwerlichen Prozess der Beschaffung nach und dokumentiert einen Teil der Schweizer Motorfahrzeugindustrie. Die militärhistorischen Fahrzeuge sind noch heute fahrtüchtig. «Im Schuss gehalten» werden sie von einem kameradschaftlichen Team von freiwilligen, dem sogenannten Dienstagclub.
Das Museum ist von März bis Oktober jeweils samstags von 10 bis 16 Uhr geöffnet. Private Gruppen können das Museum auch nach Vereinbarung besichtigen und eine fachkundige Führung buchen. Bevor am 31. Oktober die Winterpause eingeläutet wird, lädt der Verein Museum im Zeughaus am Samstag, 17. Oktober 2026, zum 8. Museumstag – dem spektakulären «Panzertag» – ein.
An diesem Tag wird nicht nur die Geschichte der Mechanisierung der Schweizer Armee erläutert. Auf dem Museumsareal werden Panzer vorgeführt und ihre Bewegungen fachkundig kommentiert. Weitere Panzer werden in der Halle präsentiert. Dort stehen fachkundige Museumsmitglieder bereit, um den Besuchenden Erklärungen zu geben.
Das grosse Highlight ist die Demonstration des Brückenpanzers auf dem Vorplatz im Ratihard direkt vor dem Museum im Zeughaus in Diessenhofen. Dabei wird anschaulich gezeigt, wie ein Brückenpanzer funktioniert und wie andere Panzer über die ausgelegte Brücke rollen.
Die Ausstellungen des Museums in Diessenhofen und Schaffhausen sowie die Museumsbeiz in Diessenhofen sind ab 10.30 Uhr geöffnet. Zwischen den beiden Standorten verkehrt ab 10.30 Uhr ein Shuttle mit einem Militärfahrzeug. Musikalisch begleitet wird der Anlass von der Band «Old Iron Stompers». Für das leibliche Wohl sorgt die Museumsbeiz.
Das 2004 gegründete Museum im Zeughaus hat seinen Namen von seinem ersten, 2005 eröffneten Standort in Schaffhausen. Seit seinen Anfängen vor mehr als 20 Jahren ist das Museum in Räumlichkeiten des ehemaligen Zeughauses des Kantons Schaffhausen eingemietet.
Es handelt sich um eine auf privater Initiative beruhende Institution, die ausschliesslich von ehrenamtlich tätigen Freiwilligen betrieben wird. Neben dem Erhalt und der Pflege des umfangreichen, militär- und technikgeschichtlich wertvollen Sammlungsguts ist es ein zentrales Ziel des Museums, mit Ausstellungen und Veranstaltungen Wissen zur Geschichte der Schweiz und ihrer Armee zu vermitteln.
Die Sammlung militärischer Rad- und Raupenfahrzeuge war zunächst in Neuhausen untergebracht. 2008 fand sie einen idealen Standort in der ehemaligen Stahlgiesserei von Georg Fischer (GF) im Mühlental, wo Teile von Schweizer Panzern gegossen worden waren. Die dortige Arealentwicklung erforderte 2018 den erneuten Umzug an den Standort auf dem SIG-Areal in Neuhausen am Rheinfall. Seit Herbst 2024 befinden sich Radfahrzeuge, Panzer und Geschütze an ihrem neuen, dauerhaften Standort in Diessenhofen. Trägerin und Eigentümerin ist die Stiftung Museum im Zeughaus. Der Betrieb wird durch den Verein Museum im Zeughaus gewährleistet, der über 700 Mitglieder zählt. Das Museum zählt jährlich rund 4'000 Besucherinnen und Besucher und sucht zurzeit aufgrund eines anstehenden Generationenwechsels eine neue Ressortchefin oder einen neuen Ressortchef für die Bewirtschaftung und den Unterhalt der Ausstellungen und Materialdepots am Standort Schaffhausen.
Eintrittspreise:
Erwachsene CHF 12.–
Jugendliche (11 bis 18 Jahre) CHF 6.–
Freier Eintritt für Kinder, Vereinsmitglieder sowie Inhaberinnen und Inhaber eines Museumspasses oder einer Raiffeisen-Karte.
Diessenhofen: Museum im Zeughaus, Ratihard 1, 8253 Diessenhofen
Das Museum in Diessenhofen liegt eine Gehminute von der Bahnstation St. Katharinental entfernt und ist mit der Bahn in rund zehn Minuten von Schaffhausen erreichbar. Ein Besucherparkplatz steht kostenlos zur Verfügung.
Schaffhausen: Museum im Zeughaus, Randenstrasse 34, 8200 Schaffhausen
Vom Bahnhof Schaffhausen aus erreichen Sie das Museum mit dem Bus in Richtung Sommerwies bis zur Haltestelle Schützenhaus auf der Breite.
Links:
Ein Richtplan ist ein behördenverbindliches Planungsinstrument. Das heisst, dass sich die städtische Verwaltung bei jedem Entscheid, der Bauplanung, Verkehr und Raumentwicklung betrifft, zwingend am Richtplan orientieren muss. Planern und anderen Privaten dient er lediglich als Orientierung.
Die Stadt Zürich erläutert die Funktion von Richtplänen so: «Richtpläne legen die Grundzüge der angestrebten räumlichen Entwicklung fest, koordinieren alle relevanten Tätigkeiten und sind behördenverbindlich.»
Da es also um die «Grundzüge» geht, sollte ein Richtplan elementare Weichen für spätere, konkretisierende Gesetze stellen. Die angestrebte Entwicklung Winterthurs, die nun im vorgelegten Richtplan Ausdruck findet, hat die Stadt in der «Räumlichen Entwicklungsperspektive Winterthur 2040» festgehalten. Die wichtigsten Punkte können wie folgt zusammengefasst werden:
Die bürgerliche Minderheit im Winterthurer Stadtparlament wehrte sich im Vorfeld vehement gegen den Richtplan in seiner jetzigen Form, scheiterte jedoch mit fast allen Änderungsanträgen.
So umfassend der Richtplan aufgestellt ist, so gross ist die Palette der Einwendungen, die zum Referendum geführt haben.
Grundsätzlich wird moniert, der Richtplan sei in zahlreichen Punkten zu konkret, es würden Einzelfragen nicht stufenkonform geregelt. Als Beispiel wird genannt, dass Erdgeschosse künftig zwingend nichtkommerzielle Treffpunkte beherbergen müssten. Der HEV Winterthur äussert dazu starke Bedenken.
Ebenfalls grundsätzliche Zweifel werden hinsichtlich der wirtschaftlichen Auswirkungen geäussert. Die Handelskammer und Arbeitgebervereinigung Winterthur (HAW) verlangte während der Vernehmlassung eine finanzielle Folgeabschätzung. Auf Anfrage schrieb die HAW dazu:
«Die Annahmen zum Bevölkerungs- und Arbeitsplatzwachstum sowie die vorgesehenen Massnahmen in den Bereichen Infrastruktur, Mobilität und Klimapolitik haben erhebliche finanzielle Auswirkungen. Gleichzeitig entstehen zusätzliche Kosten für Verwaltung, Schulen, Betreuung und andere öffentliche Leistungen. Der Richtplan zeigt jedoch nicht ausreichend auf, welche Investitionen (…) und welche zusätzlichen Steuererträge dem gegenüberstehen.»
Auf Skepsis stösst weiter die generell gehaltene Absicht, preisgünstigen Gewerberaum zu fördern. Es wird bemängelt, dass unklar sei, um welches Gewerbe es gehe. Die HAW schreibt dazu:
«Wir haben in Winterthur keinen Mangel an Gewerberäumen, in denen ein Yoga Studio, ein Coiffeur Salon oder eine Kleiderboutique eingerichtet werden kann. Es fehlt in Winterthur an Gewerbeflächen für Handwerker oder produzierende Unternehmen, die a) über eine gewisse Grösse verfügen, b) verkehrstechnisch gut erschlossen sind und c) auch gewisse Immissionen zulassen.»
Zweifel wurden im Vorfeld des Parlamentsbeschlusses von verschiedenen Parteien und Organisationen auch hinsichtlich der zusätzlichen Bewohner und Arbeitsplätze geäussert. So wird in Frage gestellt, dass die Anzahl Arbeitsplätze doppelt so stark wie die der Einwohner wachsen soll. In der Vergangenheit sei das Verhältnis umgekehrt gewesen.
Der vermutlich grösste Stein des Anstosses ist aber der Verkehr. Die angestrebte Reduktion des Autoverkehrs im Modalsplit entspricht nicht weniger als einer Halbierung.
Zudem soll auf mehreren Hauptverkehrsachsen Tempo 30 eingeführt und die Kapazität gesenkt werden.
Winterthur hat 2021 an der Urne ein «Netto-Null-Ziel» zu CO2-Emissionen beschlossen, wie es auch die Stadt Zürich kennt. Und ähnlich wie an der Limmat wird dieser Beschluss als Carte blanche interpretiert, um die Stadt nach rot-grünen Vorstellungen zu gestalten. In erster Linie, um den Autoverkehr zurückzudrängen.
In der eigenen Kommunikation werden dafür bedachte Worte gewählt. So ist auf Seite 12 des Einwendungsberichtes, der die Antworten der Vernehmlassung resümiert, zu lesen:
«Winterthur strebt eine Gesamtverkehrssituation an, in der jede Mobilitätsform im Strassenraum die nötige Priorität erhält, damit das Gesamtsystem effizient und nachhaltig funktionieren kann.»
Neben der erwähnten Halbierung des Autoverkehrs wird unter «nachhaltigem Funktionieren» auch Tempo 30 auf Hauptverkehrsachsen verstanden – im vollen Bewusstsein, dass dies gegen kantonales Recht verstösst, wie schon die Stadt Zürich erfahren musste.
Dabei weist die angestrebte Umgestaltung des Verkehrs eine grosse Leerstelle auf – die fortschreitende Dekarbonisierung des Autoverkehrs. Als Anhaltspunkt: 2025 lag der Anteil alternativer Antriebe bei neu zugelassenen Fahrzeugen bereits bei 70 Prozent.
Auch der Abbau von Parkplätzen ist Teil des neuen Richtplans. Neben dem erwähnten Netto-Null-Ziel wird dies mit Platz für «flächeneffiziente» Verkehrsmittel begründet, sprich Velos und Busse.
Was das in der Praxis oft heisst, kann man in Zürich bereits besichtigen. In Abschnitten von Zweier- und Rotwandstrasse wurden diesen Sommer sämtliche Parkfelder zugunsten eines überbreiten Velowegs aufgehoben. Dies, obwohl beide Strassen nur ein mässiges Verkehrsaufkommen haben und weder für Konflikte noch Unfälle berüchtigt sind. Der Gewinn für Velofahrer und Verlust für den Autoverkehr stehen in einem eklatanten Missverhältnis.
Der bereits erwähnte Einwendungsbericht hingegen findet auch zum Abbau von Parkplätzen klingendere Worte. Auf Seite 14 steht: «Um die Modalsplit- und Netto-Null-Ziele zu erreichen, ist eine fortschrittliche PP-Politik und die Schaffung von Anreizen für autoarmes Wohnen zwingend.» Den angestrebten Kahlschlag bei den Parkplätzen als Anreiz und nicht als Zwang zu bezeichnen, ist an Selbstgefälligkeit schwer zu überbieten.
Auch hier erklärte die HAW auf Anfrage, welche Probleme durch den Abbau der Parkplätze geschaffen werden:
«Wenn zusätzliche Arbeitsplatzflächen planerisch geschaffen werden, gleichzeitig aber deren Erreichbarkeit für Mitarbeitende, Kundschaft, Lieferanten und Güterverkehr verschlechtert wird, entsteht ein Zielkonflikt. Dieser betrifft insbesondere Unternehmen, die nicht unmittelbar an einem Bahnhof angesiedelt werden können oder deren Geschäftsmodell auf Fahrzeugen und Warenverkehr beruht.»
Vermissen lässt der Richtplan überdies richtungsweisende Angaben für die später anstehende Revision der Bau- und Zonenordnung. Gerade hinsichtlich der Verdichtung, die vielerorts einen politischen und nachbarschaftlichen Zankapfel bildet, wären hier Weichenstellungen wünschenswert und wichtig.
Betont werden muss schliesslich: Winterthur verfügt seit Jahren über ein strukturelles Defizit. Zwar sind die Steuererträge zuletzt leicht gestiegen, doch die Ausgaben für Schul- und Gesundheitswesen stiegen überproportional. Die Stadt rechnet für die Zukunft mit weiteren Ausgabensteigerungen, die nicht durch Steuereinnahmen gedeckt werden können.
Vor diesem Hintergrund sollten die Bedenken der bürgerlichen Parteien und der Wirtschaftsverbände zum Richtplan unbedingt Gehör finden. Winterthur kann die Finanzen kaum über eine Steuererhöhung ins Lot bringen; der Steuerfuss liegt bereits bei 125 Prozent. Auch die Ausgabenstruktur lässt sich nicht einfach mit politischen Entscheiden wesentlich beeinflussen. Die Kosten für Gesundheits- und Schulwesen sowie Krippenplätze hängen direkt an der Bevölkerungsstruktur.
Es ist daher zu begrüssen, dass die Stadt ein Wachstum von Arbeitsplätzen (= Ansiedlung von Unternehmen) anstrebt. Diese Absicht darf aber nicht durch gegenläufige Signale, wie etwa beim Verkehr, unterlaufen werden. Zudem wäre es wichtig, das Wachstum bei den Arbeitsplätzen nicht nur mengenmässig anzustreben. Es bräuchte auch eine qualitative Komponente. Nicht alle Branchen erzielen die gleiche Wertschöpfung und damit auch nicht das gleiche Steuersubstrat.
Angesichts des vorliegenden Richtplans ist zu hoffen, dass das Referendum erfolgreich ist und damit die Chance geschaffen wird, in den wichtigsten Punkten nachzubessern.
Ganz abgesehen davon, dass hinter diesen Zahlen Schicksale mit betroffenen Mitarbeitenden und ihren Familien vor einer ungewissen Zukunft stehen, sind vieler regionale Lieferanten und Dienstleister betroffen.
In allen Fällen stellt sich die Frage, wie attraktiv der Kanton Zürich noch als Wirtschafts- und Industriestandort ist. Wir müssen dafür sorgen, dass Unternehmen im Kanton Zürich zu bleiben, hier investieren und neue Arbeitsplätze schaffen. Dazu braucht es bessere Rahmenbedingungen wie wettbewerbsfähige Unternehmenssteuern, Bürokratieabbau, genügend Raum für Arbeitsplätze, eine funktionierende Verkehrsinfrastruktur ohne Verkehrsverhinderung und eine günstige und sichere Energieversorgung. Dafür engagiert sich die FDP – dafür engagiere ich mich.
Dieter Kläy, Kantonsrat FDP
Die Urkunde wurde vor Ort am Dialogplatz von Stadträtin Martina Blum an Karin und Daniel Hunold übergeben.
Die Baumpatenschaften hat der KMU-Verband 2024 anlässlich seines 150-Jahr-Jubiläums ins Leben gerufen. Ziel ist es, die Sichtbarkeit der KMU zu stärken und gleichzeitig den Erhalt sowie die Entwicklung eines nachhaltigen Baumbestands in Winterthur zu fördern. Gepflanzt wurden Winterlinden – eine robuste Baumart, die gut mit den veränderten Klimabedingungen umgehen kann. Sie stehen sinnbildlich für Gerechtigkeit, Liebe, Frieden und Heimat sowie für Tapferkeit und Sieg.
Der KMU-MAX wird jedes Jahr an Unternehmen verliehen, die sich durch Herzblut, Exzellenz und Leidenschaft auszeichnen und so einen wichtigen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg und zur Entwicklung der Stadt und Region Winterthur leisten.
Im Anschluss an die Übergabe lud der KMU-Verband zum traditionellen KMU-Apéro ein, bei schönstem Wetter am Sitz der Geschäftsstelle in der Villa Bridler.
«Die Stadt nimmt deutlich mehr Geld ein und schreibt trotzdem rote Zahlen. Das zeigt: Wir haben ein strukturelles Ausgabenproblem», sagt Raphael Tobler, Präsident der FDP Winterthur.
Gleichzeitig wächst der Stellenplan um netto 80,82 Vollzeitstellen. Davon entfallen 29,4 Stellen auf den steuerfinanzierten Haushalt. Die FDP anerkennt den zusätzlichen Bedarf in Pflege, Alterszentren und Sonderschulung. Neue Stellen in Verwaltung, Stäben und strategischen Funktionen müssen jedoch kritisch geprüft und wo immer möglich intern kompensiert werden.
Entlastung von 25 Millionen reicht nicht
Die FDP begrüsst, dass der Stadtrat mit «Haushaltsentlastung 2030» ein Entlastungsprogramm lanciert. Das angestrebte Volumen von jährlich 25 Millionen Franken genügt jedoch nicht. Bei einem prognostizierten Defizit von 44,7 Millionen Franken im Jahr 2030 bleibt eine Lücke von rund 20 Millionen Franken.
Die FDP fordert deshalb:
Ja zu weniger Schulden
Das Budget bestätigt die Notwendigkeit der von FDP lancierten Volksinitiative «Ja zu weniger Schulden». Sie verlangt, dass die Nettoschuld so weit reduziert wird, bis sie die jährlichen Steuereinnahmen nicht mehr übersteigt. Der Schuldenabbau soll über die Ausgabenseite und nicht über höhere Steuern erfolgen.
«Freiwillige Absichtserklärungen reichen nicht. Winterthur braucht ein verbindliches Ziel, damit die Schulden tatsächlich sinken und nicht der nächsten Generation überlassen werden», so Tobler.
Die FDP Winterthur wird das Budget nun im Detail prüfen und gezielte Entlastungsanträge vorbereiten.
Das Budget 2027 weist bereits zum dritten Mal in Folge ein negatives betriebliches Ergebnis aus. Wenn die Stadt, wie letztes Jahr, beim Gesamtergebnis dennoch einen Überschuss ausweist, ist dies wesentlich auf Sonderfaktoren wie die Aufwertung von Liegenschaften zurückzuführen. Solche Aufwertungen verbessern zwar das Ergebnis auf dem Papier, schaffen aber keine zusätzlichen Mittel für die laufenden Aufgaben der Stadt.
Über 1.8 Milliarden Franken Ausgaben
Besonders stossend ist für die SVP, dass der Stadtrat trotz der absehbar schwierigen finanziellen Entwicklung keine konkreten Sparmassnahmen in das Budget aufgenommen hat. Im Gegenteil: Die Ausgaben steigen erneut um über sechs Prozent und überschreiten damit zum Ersten Mal 1.8 Milliarden Franken.
Die SVP anerkennt, dass der Stadtrat angesichts der langfristig düsteren Finanzperspektiven durch externe Berater ein Entlastungsprogramm erarbeiten lässt. Sanierungsmassnahmen und eine konsequente Überprüfung der städtischen Ausgaben fordert die SVP seit Jahren.
Was nun aber fehlt, ist der erste Schritt im eigenen Budget. Dazu Christian Hartmann, Mitglied der Aufsichtskommission des Stadtparlaments: «Auch wenn heute noch nicht feststeht, wo im Detail gespart werden soll, hätte die SVP erwartet, dass der Stadtrat seine Führungsverantwortung wahrnimmt und die Ausgabensteigerung zumindest spürbar begrenzt. Stattdessen wächst der Verwaltungsapparat noch stärker als im letzten Budget.»
Keine Alibiübung
Die SVP erwartet vom Stadtrat deshalb, dass das Projekt «Haushaltsentlastung» zu konkreten und nachhaltigen Einsparungen führt. Angesichts eines negativen betrieblichen Ergebnisses und weiter steigender Ausgaben kann es nicht genügen, lediglich externe Berater mit der Suche nach Sparpotenzial zu beauftragen.
Die Stadt muss endlich über ihre finanziellen Verhältnisse reden – und handeln. Ein Entlastungsprogramm darf deshalb keine Alibiübung werden. Entscheidend ist, dass am Ende konkrete und nachhaltige Einsparungen stehen.
Die Kostentreiber wachsen ungebremst weiter
Die Ausgaben für Bildung, Soziales und Pflegefinanzierung steigen erneut an: Bildung auf 374,4 Millionen, Soziales auf 181,3 Millionen und die Pflegefinanzierung auf 72,5 Millionen Franken. Zusammen liegen diese drei Bereiche rund 25 Millionen Franken über dem Vorjahresbudget. Der Transferaufwand allein nimmt um 51,5 auf 689,3 Millionen Franken zu – getrieben von den Zusatzleistungen zur AHV/IV (+15,5 Mio.), der Asylsozialhilfe (+11,3 Mio.) und der Sozialhilfe (+9,1 Mio.). Das Einnahmenwachstum vermag das nicht zu kompensieren.
Sonderschulung: Wir schauen genau hin
Der Stadtrat begründet 5,3 neue Stellen und 4,8 Millionen Franken höhere Lohnkosten mit steigenden Schülerzahlen und mehr Kindern mit besonderen Bedürfnissen. Diese Entwicklung erachten wir als kritisch, sie verlangt eine sorgfältige Überprüfung. Es geht nicht darum, Kindern die nötige Unterstützung zu verweigern – sondern darum zu wissen, weshalb die Platzierungen Jahr für Jahr stark zunehmen, ob die Abgrenzung zur Regelschulung noch stimmt und ob jeder Franken beim Kind ankommt. Diesen Punkt werden wir in der Budgetberatung kritisch beobachten.
Erfreuliche Steuererträge – und trotzdem ein Grund zur Vorsicht
Die Steuererträge sollen um 34,5 auf 555,7 Millionen Franken steigen. Das wäre erfreulich, ist aber noch lange nicht gesichert. Der Stadtrat stützt sich auf die SECO-Prognose vom Juni 2026. Das Arbeitsmarktumfeld in Winterthur und im Kanton Zürich ist aber sehr angespannt: Weiterhin ziehen Firmen weg oder bauen Stellen ab, quer durch die Branchen. Wer auf dieser Basis budgetiert, budgetiert mit einem grossen Risiko – und dieses Risiko trägt am Ende die Steuerzahlerin und der Steuerzahler.
Sicherheit bleibt für die Mitte weiterhin wichtig
Der Budgetentwurf plant einen Abbau von 8 Stellen bei der Polizei und gleichzeitig einen weiteren Stellenaufbau beim Departement Bau und Mobilität. Die Mitte Fraktion wird bei der Diskussion des Budgets genau hinschauen, ob der Stadtrat die richtigen Prioritäten setzt.
Priorisieren – und gleichzeitig Steuersubstrat gewinnen
76 Prozent der Einnahmen aus Steuern und Finanzausgleich fliessen in Bildung, Soziales und Pflegefinanzierung. Der Stadtrat betont, diese Bereiche seien kommunal kaum steuerbar. Das trifft auf Zusatzleistungen, Asylsozialhilfe und Pflegerestfinanzierung zu – nicht aber auf den Stellenaufbau, die Betreuungstarife und die Standards beim Schulraum. Das sind Entscheide dieser Stadt. Genau dort erwarten wir Priorisierung statt Verweise nach Zürich, besonders bei den Investitionen, die mit 330,1 Millionen Franken um weitere 54,4 Millionen zulegen und den Selbstfinanzierungsgrad auf 56 Prozent drücken. Wir begrüssen die «Haushaltsentlastung 2030» ausdrücklich – doch 25 Millionen jährlich reichen nicht gegen ein Defizit von 45 Millionen im Jahr 2030. Es braucht volle Kraft auf die neue Wirtschaftsstrategie: Nur mehr steuerkräftige Unternehmen kompensieren die Mehrausgaben, ohne Steuererhöhung und ohne Leistungsabbau. Daran messen wir den Stadtrat – an der Priorisierung und an der Standortpolitik.
Der Bundesrat hat in seinem Bericht zur digitalen Souveränität vom November 2025 klargestellt: Es geht hierbei nicht um digitale Abschottung oder Protektionismus. Vielmehr müssen Staat und Wirtschaft ihre eigene Handlungsfähigkeit bewahren und kritische Abhängigkeiten bewusst steuern. Genau in dieser strategischen Ausrichtung liegt eine enorme Chance für den Kanton Zürich.
1. Digitale Infrastruktur gezielt fördern
Moderne Datencenter sind heute weit mehr als blosse Serverräume – sie bilden das technologische Fundament für zukunftsweisende Geschäftsmodelle, den Einsatz von künstlicher Intelligenz und eine effiziente Verwaltung. Der Kanton Zürich sollte daher eine übergeordnete Strategie entwickeln, um Investitionen in leistungsfähige Datencenter- und Cloud-Infrastrukturen gezielt zu fördern. Für sensible Daten müssen diese zwingend dem schweizerischen Rechtsraum und unserer Gerichtsbarkeit unterstehen. Damit stärken wir gleichzeitig unsere Versorgungssicherheit, die technologische Innovation und die Attraktivität des gesamten Wirtschaftsstandorts. Eine souveräne wettbewerbsfähige digitale Infrastruktur ist allerdings nur möglich, wenn auch die Versorgung mit Strom gesichert ist.
2. Open Source stärkt die Innovationskraft unserer KMU
Digitale Souveränität beginnt jedoch nicht erst bei der digitalen Infrastruktur, sondern bereits bei der eingesetzten Software. Wo immer es technisch machbar und wirtschaftlich sinnvoll ist, sollte der Kanton Zürich und die Zürcher Gemeinden den Einsatz von Open-Source-Software und offenen Standards forcieren. Das reduziert einseitige Klumpenrisiken und die Abhängigkeit von globalen Tech-Giganten. Gleichzeitig erleichtert es Innovationen und eröffnet den Zürcher KMU, Start-ups und lokalen IT-Dienstleistern wertvolle Marktchancen. Open-Source-Förderung ist somit gelebte und aktive Wirtschaftsförderung.
3. Öffentliches Beschaffungswesen an die neue Realität anpassen
Die öffentliche Hand investiert Jahr für Jahr erhebliche Steuermittel in die staatliche Informatik. Daher müssen öffentliche Ausschreibungen künftig umgedacht werden: Neben dem reinen Anschaffungspreis und der funktionalen Abdeckung müssen Kriterien der digitalen Souveränität fest in den Submissionsbestimmungen verankert werden. Dazu gehören offene Standards, die Gewährleistung von Datenportabilität sowie die konsequente Vermeidung von Anbieter-Lock-ins.
Eine Schweizer Lösung darf im Vergabeprozess nicht allein deshalb das Nachsehen haben, weil sie in der initialen Anschaffung etwas teurer erscheint. Langfristige Sicherheit, operative Flexibilität und die Unabhängigkeit von ausländischen Akteuren schaffen einen nachhaltigen Mehrwert, der bei öffentlichen Vergaben endlich angemessen gewichtet werden muss.
4. Wertschöpfung und Arbeitsplätze in der Schweiz halten
Digitale Souveränität ist keineswegs nur ein Thema für IT-Spezialisten oder die Cybersicherheit – sie ist handfeste Wirtschaftspolitik. Jede Investition in Schweizer Rechenzentren, inländische Softwareentwicklung oder digitale Dienstleistungen sichert hochqualifizierte Arbeitsplätze und hält die Wertschöpfung in unserem Land. Gerade der Kanton Zürich verfügt mit seinen erstklassigen Hochschulen, einer starken industriellen Basis und zahlreichen innovativen Technologieunternehmen über die perfekten Voraussetzungen, um als Gewinner aus dieser Entwicklung hervorzugehen.
Schlussfolgerungen für die Politik
Der Kanton Zürich und seine Gemeinden benötigen eine umfassende Strategie zur digitalen Souveränität. Drei Ziele stehen im Vordergrund: Erstens der Ausbau vertrauenswürdiger digitaler Infrastrukturen, zweitens die gezielte Förderung offener Standards und drittens die gesetzliche Verankerung der digitalen Souveränität als fixes Qualitätskriterium im Beschaffungswesen. Gemeinsam wollen wir im Kanton Zürich die Spielregeln der digitalen Wirtschaft aktiv mitgestalten – zum direkten Nutzen unserer Bevölkerung und unserer Unternehmen.
Thomas Anwander
Kantonsrat Die Mitte und Präsident der Handelskammer und Arbeitgebervereinigung Winterthur (HAW)
Die Lehre ist nicht out
Ein verbreitetes Bild lautet, immer mehr Jugendliche wollten studieren, die Berufslehre verliere an Bedeutung. Die aktuellen Zahlen stützen das so nicht. Laut einer halbjährlichen Erhebung des Bundes zum Lehrstellenmarkt, dem sogenannten Nahtstellenbarometer des Staatssekretariats für Bildung, Forschung und Innovation, ziehen 63 Prozent der Jugendlichen 2026 eine Berufslehre in Betracht. Die Schweizer Unternehmen bieten in diesem Jahr rund 74'000 Lehrstellen an, bis Anfang Juni waren bereits 68 Prozent davon vergeben, ähnlich wie in den Vorjahren. Die berufliche Grundbildung bleibt damit landesweit der meistgewählte Bildungsweg nach der obligatorischen Schule.
Die Baubranche ist besonders betroffen
Die Ausnahme zeigt sich unter anderem dort, wo Winterthur in den nächsten Jahren besonders viel Nachwuchs brauchen wird. Gemäss dem Nahtstellenbarometer liegen Baugewerbe, Gastgewerbe und Handel bei der Vergabequote am unteren Ende. Dort bleiben überdurchschnittlich viele Lehrstellen offen. Der Bau ist damit nicht die einzige betroffene Branche, aber jene, von der Winterthurs eigene Bauvorhaben am direktesten abhängen. Das zeigt sich auch beim Fachkräftemangel-Index von Adecco und der Universität Zürich. Obwohl sich die allgemeine Lage auf dem Arbeitsmarkt 2025 spürbar entspannt hat, belegen Bauführerinnen, Poliere und Produktionsleiter Rang 2 des Mangel-Rankings, Elektrikerinnen und Elektroniker liegen auf Rang 4. Beide Berufsgruppen sind eng mit der Branche verknüpft.
Wenn Angebot und Nachfrage nicht zueinanderfinden
Warum bleiben ausgerechnet in einzelnen Branchen so viele Lehrstellen offen? Der Bildungsdesk von SRF beschreibt das Phänomen für den Lehrstellenmarkt allgemein als Passungsproblem. Gemeint ist damit, dass Angebot und Nachfrage trotz genügend Lehrstellen nicht zueinander finden. Viele Betriebe klagen über fehlenden Nachwuchs, halten aber gleichzeitig an hohen Anforderungen an die Schulnoten fest. In Bezug auf das Handwerk liefert eine Umfrage der Universität St. Gallen unter 2500 Jugendlichen konkretere Hinweise. Besonders wichtig sind ihnen ein gutes Arbeitsklima, die Vereinbarkeit mit der Familie und geregelte Arbeitszeiten. Dazu wollen 59 Prozent bei der Arbeit sauber bleiben und 26 Prozent einen Beruf ohne körperliche Anstrengung. Diese Erwartungen decken sich laut den Studienautoren nicht immer mit der realen Arbeitswelt. Das Bild vom Handwerk, das niemand mehr lernen will, greift damit zu kurz. Vielmehr zeigt die Studie, dass konkrete Arbeitsbedingungen und die Erwartungen der Jugendlichen eine wichtige Rolle bei der Berufswahl spielen.
Nach der Lehre stehen viele Wege offen
Gleichzeitig sind Lehre und Studium in der Schweiz längst keine Gegensätze mehr. Mit Berufsmaturität und Fachhochschule oder über die Passerelle bis an eine Universität stehen auch nach einer Berufslehre zahlreiche Wege offen. Wer mit 16 einen praktischen Beruf lernt, legt damit nicht fest, wo er mit 30 beruflich steht. Gerade diese Durchlässigkeit könnte ein Argument sein, um eine Lehre im Bau auch für leistungsstarke Jugendliche wieder attraktiver zu machen.
Was das für Winterthur bedeutet
Die Stadt hat mit ihren zahlreichen Bauprojekten einiges vor. Dafür braucht es Menschen, die tatsächlich bauen, nicht nur planen. Immerhin bildet Winterthur selbst in grossem Stil aus. Als Arbeitgeberin beschäftigt die Stadt insgesamt rund 450 Lernende in über 30 Lehrberufen und gehört damit zu den grösseren Ausbildungsbetrieben der Region.
Für eine wachsende Stadt können die Folgen konkret werden. Fehlen den Unternehmen genügend Fachkräfte, steigt der Wettbewerb um qualifiziertes Personal und Bauprojekte können sich verzögern. Gerade wenn gleichzeitig viel gebaut werden soll, wird der Fachkräftemangel damit auch für die weitere Entwicklung Winterthurs relevant.
Doch was lässt sich dagegen tun? Die Erwartungen der Jugendlichen liefern einen Teil der Antwort. Betriebe können mit einem guten Arbeitsklima und attraktiven Ausbildungsbedingungen dazu beitragen, mehr junge Menschen für Bauberufe zu gewinnen. Verbände wiederum können stärker vermitteln, welche Karrierewege eine handwerkliche Ausbildung heute eröffnet. Auch der Kanton Zürich setzt bereits Massnahmen um, um mehr Jugendliche und Erwachsene zu einem Berufsabschluss zu führen.
Für Winterthur wird deshalb mitentscheidend sein, ob es gelingt, genügend junge Menschen für diese Berufe zu gewinnen und ihnen langfristig attraktive Perspektiven zu bieten.
Livio Hacker, Schreiner EFZ und derzeitiger Passerellenschüler
Bislang stand das Mitwirken ausschliesslich politischen Parteien und Verbänden offen. Nun geht der Verein einen entscheidenden Schritt weiter und bietet auch engagierten Privatpersonen die Möglichkeit, diese wichtige Arbeit zu fördern.
Wer die verkehrspolitische Zukunft von Winterthur mitgestalten und eine sachliche, lösungsorientierte Stimme stärken möchte, kann «Winterthur: agil-mobil» neu als Sympathisantin oder Sympathisant begleiten. Mit einem frei wählbaren Förderbeitrag lässt sich die unabhängige Arbeit des Vereins direkt und unkompliziert unterstützen.
Ein starkes Zeichen für eine vernünftige Mobilitätspolitik mit Weitsicht – für Stadt und Region.
Anmeldung unter: agil-mobil.ch/kontakt/anmeldung-als-sympathisant-in
Wenn man die Stellungnahmen von Stadt Winterthur und Kanton Zürich zu «Verkehr ’45» liest, entsteht ein klares Bild: Bund, bitte zurück an den Start. Beide Behörden anerkennen zwar die finanziell schwierige Ausgangslage des Bundes, aber die vorgeschlagenen Streichungen und Prioritäten sind weder logisch noch verantwortbar.
Winterthur erinnert daran, dass die Region ein zentraler Verkehrsknoten ist und seit Jahren gemeinsam mit Bund, Kanton, SBB und ZVV plant. Mit «MehrSpur Zürich–Winterthur» ist ein Milliardenprojekt bereits im Bau. Jetzt aber sollen entscheidende Elemente gestrichen werden – ein Vorgehen, das laut Stadt einem "Marathonabbruch kurz vor dem Ziel" gleicht. Besonders stossend ist die geplante Streichung der Haltestelle Grüze Nord, obwohl sie Teil des beschlossenen Ausbauschritts 2035 ist und rund um den Bahnhof bereits grosse Investitionen getätigt wurden oder geplant sind. Auch der Ausbau des Bahnhofs Stadelhofen und das Bahnhofs Oberwinterthur muss zwingend und ohne Verzögerung vorangetrieben werden, unabhängig von der Verlängerung des MWST-Promilles.
Der Kanton Zürich sieht es genauso und legt noch nach: Die Vorlage des Bundes sei weder gesamtverkehrlich abgestimmt noch raumplanerisch sinnvoll. Das Gutachten, auf das sich der Bund stützt, berücksichtige Abhängigkeiten zwischen Projekten kaum und ignoriere bereits getätigte Investitionen. Für den Kanton ist klar: MehrSpur Zürich–Winterthur und der Ausbau Stadelhofen gehören untrennbar zusammen. Wird Stadelhofen verzögert, drohen Mehrkosten und ein massiver Wirkungsverlust des gesamten Grossprojekts. Zudem kritisiert auch er die Streichung von Grüze Nord. Diese neu Haltestelle ist ein essenzielles Element für die Entwicklung Winterthurs und soll dereinst über 12 000 Personen täglich bedienen
Auch beim Nationalstrassennetz fordert Winterthur, den 6-Spur-Ausbau der A1 weiterzuverfolgen – die Pannenstreifenumnutzung ist nur eine kurzfristige Lösung. Der Kanton Zürich lehnt den Verzicht auf die Engpassbeseitigung bei der A1-Umfahrung Winterthur ebenfalls klar ab.
Am Ende bleibt die gemeinsame Forderung: Der Bund muss die Vorlage tiefgreifend überarbeiten. Prioritäten sollen sich an Nutzen, Bedarf und funktionalen Zusammenhängen orientieren – nicht an kurzfristigen Sparüberlegungen. Langjährige Planungen schaffen Verlässlichkeit, und genau diese Verlässlichkeit braucht die Region Zürich und Winterthur, um sich weiterzuentwickeln.
Werner Schurter
Präsident Verein „Winterthur: agil-mobil"
Bis zu 730 Arbeitsplätze innert weniger Wochen unter Druck
Bei Zimmer Biomet könnten im Zuge einer Umstrukturierung bis zu 580 der 730 Stellen am Standort Winterthur wegfallen. Bereits im August kündigte Burckhardt Compression einen möglichen Abbau von bis zu 150 Stellen in Winterthur an. Für die Jungfreisinnigen sind die jüngsten Meldungen ein deutliches Zeichen dafür, dass industrielle Arbeitsplätze und Investitionen in Winterthur nicht als selbstverständlich betrachtet werden dürfen. Hinter den Zahlen stehen Mitarbeitende, Familien und wertvolles Know-how, das für den Wirtschaftsstandort von grosser Bedeutung ist.
Wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen schaffen, Steuern senken
Unternehmerische Entscheide internationaler Konzerne lassen sich nicht mit kommunalen Beschlüssen verhindern. Die Stadt kann jedoch beeinflussen, wie attraktiv Winterthur für bestehende und neue Unternehmen ist. Die im März 2026 verabschiedete Wirtschaftsstrategie mit 22 Massnahmen muss deshalb jetzt konsequent umgesetzt werden. Dazu gehört insbesondere, Wirtschaftsflächen rasch verfügbar zu machen, Bewilligungsverfahren zu vereinfachen und die Anliegen der Unternehmen ernst zu nehmen. Gleichzeitig muss Winterthur zusätzliche Belastungen für Unternehmen abbauen. Die Jungfreisinnigen fordern deshalb den Stadtrat und das Parlament dazu auf, den Steuerfuss für das kommende Jahr zu senken. «Bei den Steuern ist Winterthur das Schlusslicht im Kanton Zürich, insbesondere im Vergleich mit anderen Städten. Das muss sich ändern!», sagt Leotrim Gashi, Vizepräsident der Jungfreisinnigen Winterthur.
Es gilt , Lehrstellen und Arbeitsplätze in Winterthur zu sichern
Winterthur verfügt über eine aussergewöhnliche industrielle Tradition und zugleich über einen starken Hochschul- und Technologiestandort. Diese Kombination muss auch künftig ein Standortvorteil bleiben. «Winterthur darf seine industrielle Geschichte nicht nur im Museum bewahren. Wir müssen dafür sorgen, dass auch die nächste Generation hier Unternehmen findet, die investieren, innovieren und attraktive Arbeitsplätze, insbesondere auch Lehrstellen, schaffen», so Gashi weiter. Für die JFW sind die aktuellen Abbaupläne deshalb ein Auftrag, die Standortpolitik mit höherer Priorität und messbaren Ergebnissen voranzutreiben.
Leotrim Gashi, Vizepräsident JFW
Fabrice Fuchs, Quästor JFW
Seit dem 1. September steht Thomas Schoch dem Verwaltungsrat der Technopark Winterthur AG als Präsident vor. Daniel Anderes ist per 31. August 2026 sowohl als Präsident als auch als Mitglied des Verwaltungsrats zurückgetreten.
Daniel Anderes war seit 2020 Präsident des Verwaltungsrats der Technopark Winterthur AG und hat den Technopark in dieser Zeit durch wichtige Entwicklungsphasen begleitet. Zu den zentralen Meilensteinen seiner Amtszeit zählen der Umbau und die Neupositionierung des gesamten Erdgeschosses, die erfolgreiche Sicherstellung des Betriebs während der Corona-Krise sowie der Wechsel in der Geschäftsführung von Thomas Schumann zu Stève Mérillat. Der Verwaltungsrat und das Team der Technopark Winterthur AG danken Daniel Anderes herzlich für sein langjähriges Engagement, seine wertvolle Arbeit und seinen grossen Einsatz für die Weiterentwicklung des Technopark Winterthur.
Thomas Schoch ist seit vier Jahren Mitglied des Verwaltungsrates der Technopark Winterthur AG und bringt als Unternehmer und Startup-Investor die Erfahrung und das Netzwerk für die strategische Weiterentwicklung der Unternehmung mit.
Weitere Wechsel im Verwaltungsrat: Neue Gesichter und alte Stärke
Neben dem Wechsel im Präsidium hat sich der Verwaltungsrat bereits in den vergangenen Monaten personell verändert. Michael Ott hat per 26. Mai 2026 als Vertreter der Zürcher Kantonalbank die Nachfolge von Ronald Kundert angetreten. Mit dem Wechsel im Winterthurer Stadtpräsidium ist zudem Stefan Fritschi per 1. Juli 2026 auf Mike Künzle im Verwaltungsrat gefolgt.
Ebenfalls per 26. Mai 2026 wurde Moritz Heim von der Dahinden Heim Partner Architekten AG neu in den Verwaltungsrat gewählt. Mit diesen Veränderungen ist der Verwaltungsrat der Technopark Winterthur AG wieder in seiner vorgesehenen Stärke besetzt. Auch das Vizepräsidium des Verwaltungsrats wird neu besetzt.
Franziska Zuber, die seit 2021 dem Verwaltungsrat der Technopark Winterthur AG angehört, übernimmt neu die Funktion als Vizepräsidentin.
Mit diesen Veränderungen hat sich der Verwaltungsrat der Technopark Winterthur AG personell neu aufgestellt. Das Gremium begleitet die strategische Weiterentwicklung des Technopark Winterthur und trägt dazu bei, dessen Position als Standort und Netzwerk für technologieorientierte Unternehmen, Startups und Innovation in Winterthur weiterzuentwickeln.
Bereits 2020 und 2022 baute das Unternehmen insgesamt rund 300 Arbeitsplätze ab. Der bedeutende Industriebetrieb hat damit einen grossen Teil seiner Arbeitsplätze in Winterthur verloren. Auch Burckhardt Compression hat im November 2025 den Abbau von rund 70 Stellen und im Sommer 2026 von weiteren 150 Arbeitsplätzen angekündigt. Winterthur ist auf dem besten Weg zur Deindustrialisierung.
Jetzt ist der Stadtrat gefordert. Im Frühling hat er mit viel Vorschusslorbeeren eine neue Wirtschaftsstrategie präsentiert. Gleichzeitig regelt der neue Vertrag mit House of Winterthur die Aufgaben bei der Ansiedlung neuer Unternehmen. Damit liegen wichtige Instrumente für eine aktive Standort- und Industriepolitik auf dem Tisch. Sie müssen nun auch konsequent genutzt werden – nicht nur für Neuansiedlungen, sondern ebenso für die Pflege und Sicherung bestehender Industriebetriebe.
Dazu Fraktionspräsident Christian Hartmann: «Der Stadtrat muss zeigen, dass die Wirtschaftsstrategie mit konkreten Massnahmen hinterlegt ist. Jetzt ist Handeln angesagt!»
Seit drei Jahren ist Marc Arnold das Gesicht und der Host von TOP³, seit vier Jahren steht er für verschiedene Formate von TELE TOP vor der Kamera. Tiziana Castauro ist seit rund eineinhalb Jahren Teil der TOP-Medien und als Moderatorin der News-Sendung TOP NEWS einem breiten Publikum bekannt. Mit ihrem Einstieg bei TOP³ erweitert Tiziana Castauro ihr Engagement bei TELE TOP.
«Ich kenne Tiziana aus der News-Moderation, sie hat eine ganz besondere Art, mit Menschen umzugehen. Sie ist locker, herzlich und bringt eine positive Energie mit, die man auch vor der Kamera spürt.»
Marc Arnold, Leiter Produktion und Programm TELE TOP
«Ich interessiere mich sehr für die Geschichten der Menschen und liebe den persönlichen Austausch. Wenn sich meine Gäste irgendwann eher wie bei einem guten Gespräch im Wohnzimmer als in einem TV-Studio fühlen, ist für mich der Moment erreicht, auf den ich mich bei TOP³ am meisten freue.»
Tiziana Castauro, Co-Moderatorin TOP³
TOP³ – seit dem 5. September 2026, jeden Samstag ab 18:30 Uhr auf TELE TOP.
Marc Arnold übernimmt zudem die Moderation von «Eimol mit Profis»
Neben TOP³ steht Marc Arnold künftig auch für die Eigenproduktion «Eimol mit Profis» vor der Kamera. Die Sendung mit hochkarätigen Wirtschaftspersönlichkeiten und Live-Publikum läuft seit Anfang 2026 auf TELE TOP und zeigt eine andere Seite des Berufsalltags: Auch Profis machen Fehler. Menschen, die in ihrem Beruf zu den Besten gehören, erzählen offen, was schiefgehen kann, was sie daraus gelernt haben und wie sie mit Fehlern umgehen.
«Eimol mit Profis» ist jeweils am zweiten Sonntag des Monats auf TELE TOP zu sehen.
«Ein Live-Publikum bringt eine ganz andere Dynamik mit und fordert mich als Moderator. Gleichzeitig liegt mir genau diese Nähe. Und ganz ehrlich: Zu sehen, dass auch Profis mal danebenliegen, ist motivierend. Vielleicht schaffe ich es auch noch dorthin.»
Marc Arnold, Moderator «Eimol mit Profis»
Über TOP-Medien
Seit über 40 Jahren prägen RADIO TOP, TELE TOP und toponline.ch die Nordostschweiz als vertrauenswürdige Medien für News und Unterhaltung. Mit rund 70 Mitarbeitenden setzen wir uns täglich für eine vielfältige und lebendige Medienlandschaft ein.
KONTAKT
Thomas Brügger, Geschäftsführer
Telefon: 052 244 88 00
thomas.bruegger@topmedien.ch
JA zur Vorlage «Erweiterungsneubau Alterszentrum Adlergarten, Verpflichtungskredit von 85,18 Millionen Franken»
Die Jungfreisinnigen Winterthur unterstützen den Erweiterungsneubau des Alterszentrums Adlergarten. Mit dem Neubau entstehen 120 zeitgemässe Pflegeplätze und gleichzeitig eine wichtige Rochadefläche für die anstehenden Sanierungen weiterer städtischer Alterszentren. Auch wenn der Verpflichtungskredit von 85,18 Millionen Franken sehr hoch ist und ein sorgfältiger Umgang mit den öffentlichen Mitteln zentral bleibt, überwiegt aus Sicht der JFW der langfristige Nutzen des Projekts. Die Jungfreisinnigen empfehlen deshalb die Annahme der Vorlage.
JA zur Vorlage «Stadion Schützenwiese: Ersatzneubau Stirntribünen und neues Betriebs- und Garderobengebäude, Verpflichtungskredit von 35,13 Millionen Franken»
Weiter stimmen die JFW dem Verpflichtungskredit von CHF 35,13 Millionen für den Ersatzbau der Stirntribünen und das neue Betriebs- und Garderobengebäude der «Schützenwiese» zu. Nebst dem Kapazitätsausbau sorgt das Projekt für Planungssicherheit bezüglich der Erfüllung der Liga-Standards. Zudem profitieren auch die FC Winterthur-Frauen sowie die Jugendabteilung durch die erhöhte Nutzungszeit der Nebenplätze an Spieltagen. Mit der Annahme der Vorlage werden beste Voraussetzungen für die zukünftige Weiterentwicklung des FC Winterthurs geschaffen.
JA zur Vorlage «Öffentlicher Gestaltungsplan mitsamt Umweltverträglichkeitsbericht (UVB) und Zonenplanänderung ARA Hard»
Die JFW sprechen sich für die Vorlage betreffend den öffentlichen Gestaltungsplan und die Zonenplanänderung für die ARA Hard aus. Der Ausbau der ARA ist für eine zukunftsfähige Abwasserreinigung und die Sicherstellung einer leistungsfähigen Infrastruktur in Winterthur notwendig. Mit den vorgesehenen Ersatzmassnahmen wird der Eingriff in Natur und Landschaft angemessen kompensiert und gleichzeitig eine ökologische Aufwertung des Gebiets erreicht. Damit schafft die Vorlage eine ausgewogene Lösung, die den Ausbau der wichtigen Infrastruktur mit dem Schutz und der Aufwertung unserer natürlichen Lebensräume verbindet.
Fast schon klassisch ist es, wenn Spitzenpolitiker aufgrund innenpolitischer Schwierigkeiten die Konfrontation im Ausland suchen, sei das zur Ablenkung, zur Erzielung eines Solidaritätseffektes geschlossener Reihen oder um Wahlen zu verhindern. Oder es geht um Imperialismus. In allen Fällen schert sich ein Aggressor, sei es aus Verzweiflung oder aus Machtstreben, um die Neutralität eines Landes – es zählt nur der eigene Nutzen, aber weder Werte noch Moral.
Imperialisten und Verzweifelte ignorieren Neutralität
So kann es sein, dass Benjamin Netanjahu, dem in Israel ein Prozess wegen Korruption droht, an einer Kriegsführung interessiert sein könnte: wenn Krieg herrscht, sind Wahlen schwierig bis unmöglich. Es wäre sogar denkbar, dass er aus einer Unterschätzung des Hamas Angriffes durchaus Vorteile sah; das Ergebnis ist bekannt und führte über Gaza und den Libanon bis zum Angriff auf den Iran. Hier könnte die Schweiz über iranische Rundumschläge indirekt betroffen sein.
Bei Donald Trump liegt eine Verurteilung (wegen bezahltem Schweigegeld) vor, doch als Präsident geniesst der Verurteilte eine Immunität. Da hat er ein Interesse daran, lange Präsident zu bleiben, um allenfalls von einem freundschaftlich gesinnten Nachfolger begnadigt zu werden. Aussenpolitische Konfrontationen sind dann als Ablenkung geeignet, so wie das beispielsweise im Falle von Epstein sein kann. Wenn es nützt, kümmert ihn die Neutralität eines Landes nichts; er würde sogar Hand an Verbündete legen.
Allerdings greift hier auch das Umgekehrte: Seine instinkt- statt strategiegesteuerte Kriegsführung gegen den Iran hat weltweit und innerhalb der USA derart grossen Schaden angerichtet, dass er diesen Krieg angesichts der innenpolitischen Lage, den Zwischenwahlen, so nicht weiterführen kann; kein Problem ist gelöst, aber neue wurden geschaffen. In der Sackgasse um sich schlagend wäre die Schweiz bei Komplikationen betroffen, dann aber ungeachtet einer plakatierten Neutralität.
Bei Wladimir Putin ist es – derzeit! - nicht so, dass er den Krieg braucht, um von innenpolitischen Schwierigkeiten abzulenken: dazu basiert das System zu sehr auf einem Totalitarismus. Bei Putin ist die Motivation eine Imperialistische. Bei totalitären Systemen ist zwar ein Zusammenbruch möglich, wie bei der Wende. Doch wenn Kernwaffen im Spiel sind, liegt ein Griff in die Atomkiste aus Verzweiflung im Rahmen des Möglichen. Der Glaube, Neutralität könne hier einen Schutz im gesamten Gefüge bieten, führt in die Irre.
Bei den Machthabern im Iran kann der Krieg auch das Terrorregime festigen und zur Niederschlagung der Opposition nützlich sein. Die Machterhaltung ist hier ein zentrales Ziel einer Militärdiktatur oder einer Theokratie. Da heiligen alle Mittel den Zweck. Da liegt auch Westeuropa und darin die Schweiz in der Reichweite der Raketen. Diesen ist die deklarierte Neutralität egal.
Närrisches Narrativ der fundamentalistischen Neutralität
Kann nun eine fundamentalistische Neutralität eine Garantie sein, um nicht angegriffen zu werden? Das ist ein Narrativ, das eine Narretei ist. Wenn wir man sich die Hände bindet, um auch gegen Kriegsverbrecherwegen deren Vetomacht in der Uno keine Sanktionen mehr ergreifen zu können, dann ist man in Hilflosigkeit gefesselt. Wer sich zum Wurm macht, muss sich nicht wundern, zertreten zu werden.
Angesichts dessen, was alles zu Kriegen motiviert, ist kein Platz dafür, dass Rücksichtslose vor einem «Neutralitarismus» rücksichtsvoll Halt machen. Im Gegenteil: Schwächen werden ausgenutzt, wenn es den Zielen der Machtorientierten dient.
Damit ist es sinnvoll, nicht in einer Nato integriert zu sein, aber mit dieser in einer komplexen Welt zu kooperieren: Dann ist die Schweiz immer noch neutral, aber doch nicht hilflos allein.
Bernhard im Oberdorf
Jetzt ist es so weit. Geplant sind zwei Stirntribünen und ein Garderobengebäude für den Frauenfussball. Die Stadionkapazität steigt von 8700 auf 9900 Plätze. Das schafft wirtschaftlichen Spielraum für eine nachhaltige Entwicklung. ¨
Die Stirntribünen und die Haupttribüne stammen aus den 50er-Jahren. Vor allem die beiden Stirntribünen, auf denen sich die Fangruppen besammeln, wirken baufällig und genügen den Bedürfnissen seit Jahren nicht mehr. Ein zweckmässiger Ausbau ist notwendig und eine gute Investition in die nächste Generation, die Talentschmiede und den Frauenfussball.
Die Schützenwiese ist eines der ältesten Schweizer Stadien und Ausdruck der Winterthurer Identität. Sie ist seit 130 Jahren die Heimat des FC Winterthur soll auch in Zukunft ihre Funktion als Winterthurer Wahrzeichen erfüllen sowie Tradition und Moderne miteinander verbinden
Auch die Fans des FCW und der Gastmannschaften haben ein Anrecht auf eine Tribüne. Am 27. September Ja zum Ersatzneubau Stirntribünen und zum neuen Betriebs- und Garderobengebäude.
Dieter Kläy, Kantonsrat FDP
Damit die Chancen des erfreulichen Photovoltaik-Ausbaus langfristig genutzt werden können, fordert Die Mitte von Stadt und Stadtwerk Winterthur nun griffige Rahmenbedingungen, damit private Batteriespeicher rasch und in der Fläche entstehen können.
Solar-Boom erfreulich – Speicherlösungen fördern
Immer mehr Bürgerinnen und Bürger sowie Unternehmen produzieren eigenen Solarstrom. Doch die zeitlich schwankende Verfügbarkeit von Sonnenstrom deckt sich nicht immer mit den Verbrauchsspitzen im Netz. Ansätze zur flexiblen Verbrauchssteuerung, etwa durch Anreize zur Verbrauchsverlagerung, sind sinnvoll, reichen aber allein nicht aus, um Netzstabilität zu sichern und den Wert des lokalen Solarstroms voll auszuschöpfen. Ergänzend braucht es leistungsfähige kurzfristige Speicherkapazitäten.
Die Mitte ist überzeugt, dass diese Speicherlösungen primär von privater Seite realisiert werden sollen. Stadt und Stadtwerk Winterthur sind deshalb gefordert, attraktive Anreize, klare regulatorische Vorgaben und einfache Anschlussbedingungen zu schaffen, damit sich Investitionen in private Batteriespeicher lohnen.
Die Mitte hat deshalb in einer schriftlichen Anfrage* nachgefragt, mit welchen Massnahmen der Ausbau kurzfristiger Speicher gezielt gefördert werden soll. Sollte sich zeigen, dass die nötigen Kapazitäten so nicht wirksam entstehen, könnte Stadtwerk Winterthur ergänzend auch selbst investieren.
So lassen sich Produktionsspitzen im Sommer abfedern, das Netz entlasten und überschüssige Energie sinnvoll nutzen. Die Mitte Stadt Winterthur setzt sich weiterhin für eine pragmatische, versorgungssichere und bezahlbare Energiepolitik ein.
* https://parlament.winterthur.ch/politbusiness/2963479
Ein Verein, der die ganze Region mitreisst
Wer an einem Samstagnachmittag an der Schützenwiese vorbeikommt, merkt schnell, dass sich hier nicht nur Winterthur trifft. Zahlreiche Fans reisen regelmässig aus den umliegenden Regionen und Gemeinden an, um ihren Verein auf der Schützenwiese zu unterstützen. Für viele von ihnen ist der FCW über die Stadtgrenzen hinaus zur sportlichen Heimat geworden. In den vergangenen Spielzeiten besuchten im Schnitt über 8000 Menschen die Heimspiele auf der Schützenwiese. Das ist mehr als bei einigen anderen Vereinen mit deutlich grösseren Stadien und höheren Budgets.
Was den FC Winterthur besonders macht, ist nicht nur der Fussball, sondern die Gemeinschaft rund um den Verein. Auf der Schützenwiese treffen Menschen verschiedener Generationen, Berufe und Lebenswelten aufeinander. Herkunft, Alter oder sozialer Status treten dabei in den Hintergrund. Der FC Winterthur verbindet Menschen, die sich im Alltag sonst kaum begegnen würden.
Worum es beim Ausbau geht
Konkret geht es um den Ersatzneubau der beiden Stirntribünen sowie um ein neues Betriebs- und Garderobengebäude. Die Kapazität soll von rund 8700 auf bis zu 9900 Plätze steigen, gleichzeitig sollen sich die Trainingsbedingungen für den Frauen- und Nachwuchsfussball deutlich verbessern.
Für die Fans würde sich mit dem Umbau einiges ändern. Weil künftig alle Tribünen überdacht wären, dürfte sich auch die Akustik im Stadion verbessern. Für einen Verein, der stark von der Atmosphäre auf der Schützenwiese lebt, wäre das kein Nebenaspekt.
Das Stadtparlament hat der Vorlage im April 2026 mit 51 zu 1 Stimmen bei 2 Enthaltungen zugestimmt. Ein Ergebnis, das eine breite politische Unterstützung für das Projekt zeigt. Jetzt liegt der letzte Entscheid bei der Stimmbevölkerung.
Ein Neustart mit Ambitionen
Der FCW ist letzte Saison aus der Super League abgestiegen und das Vereinsbudget wurde von 17 auf 10 Millionen Franken zurückgefahren. Vereinspräsident Mike Keller hat aber öffentlich klargemacht, dass die Reise zurück in die Super League gehen soll. Diesmal aber mit einem soliden finanziellen Fundament statt einer schnellen Rückkehr um jeden Preis. Der Verein will nicht nur wieder den Aufstieg schaffen, sondern sich in der Super League langfristig etablieren.
Eine modernisierte Schützenwiese passt in dieses Bild. Der Stadtrat weist darauf hin, dass die heutige Infrastruktur nicht einmal die Anforderungen für die Challenge League vollständig erfüllt, geschweige denn jene für die Super League. In diesem Sinn ist der Stadionumbau kein Projekt für den Moment, sondern eine Investition in die Zukunft.
Ohne Projekt keine Lizenz
Die Stadionfrage hat zudem unmittelbare Auswirkungen auf die Lizenzsituation des Vereins. Die Swiss Football League hat dem FC Winterthur die Spiellizenz für die laufende Saison nur unter Auflagen erteilt. Der Klub muss der Liga regelmässig über den Fortschritt des Stadionausbaus Bericht erstatten. Bereits vor der vergangenen Saison war die Lizenz an die Bedingung geknüpft, dass ein laufendes Projekt für den Stadionausbau besteht. Das Pro-Komitee "Ja zur Schützi" warnt entsprechend. Scheitert die Vorlage an der Urne, drohe dem Verein im schlimmsten Fall der Verlust der Ligalizenz, unabhängig davon, wie gut die Mannschaft sportlich dasteht.
Die berechtigten Fragen zu den Kosten
So klar die Sympathien für den Verein in der Stadt auch sind, die Kritik an der Vorlage ist es ebenfalls wert, ernst genommen zu werden. Zu den 35,13 Millionen kommen weitere 3,7 Millionen bereits bewilligte Planungskosten dazu. Der FC Winterthur selbst beteiligt sich mit 2,6 Millionen. Damit trägt der Verein einen vergleichsweise kleinen Anteil der Gesamtkosten. Den grössten Teil trägt die öffentliche Hand.
Der Blick auf andere Schweizer Stadien mahnt zusätzlich zur Vorsicht. Projekte wie der Hardturm in Zürich oder das Torfeld Süd in Aarau verzögerten sich wegen Einsprachen um Jahrzehnte, während die Stadien in St. Gallen und Schaffhausen ihre Vereine in ernsthafte finanzielle Schwierigkeiten brachten.
Rechnet sich der Fussball für Winterthur?
Befürworter der Vorlage verweisen auf die wirtschaftliche Bedeutung des Vereins für die Region. Laut einer Studie vom Beratungsunternehmen EBP und der Hochschule Luzern im Auftrag der Swiss Football League löste der FC Winterthur in der Saison 2024/25 einen Umsatz von rund 49 Millionen Franken aus. Daraus entstand eine Wertschöpfung von 25 Millionen Franken. Zudem waren damit 178 Vollzeitstellen verbunden.
Ein Punkt relativiert dieses Argument allerdings. Diese Zahlen stammen aus einer Saison in der Super League. Nach dem Abstieg in die Challenge League musste der Verein sein Budget kürzen, was die wirtschaftliche Wucht des Arguments kurzfristig schwächt. Der Stadtrat hält dagegen. Ein Stadion werde nicht für einzelne Saisons gebaut, sondern für Jahrzehnte.
Was am 27. September wirklich zur Wahl steht
Neben der Schützenwiese entscheidet Winterthur an diesem Tag auch über einen 85-Millionen-Kredit für das Alterszentrum Adlergarten sowie über den Gestaltungsplan zur ARA Hard. Auf dem Papier ist die Stadionvorlage die kleinste der drei Summen. Reden wird man in der Stadt trotzdem am meisten über sie. Denn kaum ein anderes Projekt ist so stark mit der Identität Winterthurs verbunden.
Ob diese Investition gerechtfertigt ist, muss am 27. September jede und jeder für sich entscheiden. Die Abstimmung beeinflusst jedoch weit mehr als den Bau neuer Tribünen. Sie entscheidet auch über die Zukunft des FC Winterthur und seine Rolle für Stadt und Region. Es wäre dem FCW zu gönnen, wenn das Projekt an der Urne gutgeheissen wird.
Die SVP will bei den Kantonsratswahlen einen dritten Sitz erobern. Die Kantonsräte René Isler und Thomas Wolf kandidieren erneut. Mit den Stadtparlamentariern Christian Hartmann und Marco Graf sowie Manuel Zanoni, dem Vizepräsidenten der Stadtpartei, engagieren sich drei erfahrene Persönlichkeiten auf den Plätzen 3 bis 5 für einen zusätzlichen Kantonsratssitz.
Eine starke Vertretung der Stadt Winterthur zur Wahrung ihrer Interessen im Kantonsrat ist für die SVP sehr wichtig:
Sie waren Mitglied der Konzernleitung eines traditionsreichen Winterthurer Industrieunternehmens und übernahmen anschliessend das Kommando der Joint Logistics Support Group im Kosovo. Was hat Sie persönlich zu diesem Schritt bewegt?
Nach sechs Jahren in der Führung einer Division und angesichts bevorstehender Veränderungen im Konzern war es an der Zeit für eine persönliche Lagebeurteilung. Mit dem Erwachsenwerden unseres jüngsten Sohnes bot sich die Möglichkeit, auch etwas weiter unten in die «Bucket List» zu schauen. Seit vielen Jahren wollte ich mich an einem militärischen Einsatz der Friedensförderung beteiligen. Nach Konsultation der Familie kam ich zum Schluss: «now or never!» Dazu kam, das mit der verfügbaren Aufgabe eines Regimentskommandos eine aussergewöhnliche Aufgabe gegeben war.
Was waren Ihre Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten im Kosovo?
Als Kommandant der Joint Logistics Support Group (JLSG) war ich als Regimentskommandant direkt dem Kommandanten der KFOR, Major General Ulutaş unterstellt.
Die JLSG spielt eine zentrale Rolle in der Einsatzbereitschaft und Beweglichkeit der KFOR. Wir transportieren alle Soldatinnen und Soldaten bei Rotationen und führen Materialkonvois zwischen den Häfen in Griechenland sowie Albanien und dem Einsatzraum durch. Weiter sind wir für die Versorgung mit Treib- und Schmierstoffen aller Kategorien sowie den Betrieb des militärischen Flughafens in Slatina verantwortlich. Im Fall einer Lageverschärfung ist die JLSG vital: Nur sie verfügt auf Stufe KFOR über die Mittel taktisch, im permissiven oder nicht-permissiven Umfeld, Verkehrsträger zu öffnen oder zu sperren.
Was war die grösste Herausforderung?
Zunächst musste ich verstehen, wie der Organismus KFOR funktioniert. Die Offiziere und die Truppe rotieren alle sechs bis zwölf Monate. Daneben gibt es eine Ebene von zivilen, teils langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Zwischen diesen beiden Ebenen bestehen Zielkonflikte, die ich erst nach und nach erkennen konnte. Danach gelang es mir durch geschicktes Navigieren zwischen den unterschiedlichen Interessen und dem gezielten Aufbau tragfähiger Arbeitsbeziehungen innerhalb der KFOR Dinge zu bewegen.
Logistik klingt auf den ersten Blick wenig spektakulär – im internationalen Militäreinsatz ist sie jedoch entscheidend. Welche Lehren aus dem Kosovo Einsatz können für die Schweizer Armee generell gezogen werden.
Als erstes kann ich festhalten, dass unsere Milizarmee mit den Berufsarmeen der an der KFOR beteiligten Staaten ohne Problem mithalten kann!
Die Schweizer Logistik ist m.E. auf Perfektion ausgelegt. Am Beispiel der Einsatzarmeen kann man lernen, das Pragmatismus und Delegation im Einsatz entscheidend sind. Daher müssen wir unsere Art der «Neuwert Instandhaltung» überprüfen und der meist top qualifizierten Truppe mehr Kompetenzen geben.
Der Kosovo-Einsatz ist für viele Schweizer Soldaten und Soldatinnen eine prägende Erfahrung. Gab es einen Moment, der Ihnen besonders die Bedeutung internationaler Zusammenarbeit vor Augen geführt hat?
Als JLSG-Kommandant ist man nicht nur in die logistischen und operativen Fragestellungen der KFOR eingebunden, sondern arbeitet auch eng mit NATO-Partnern im multinationalen Umfeld zusammen. In diesem Kontext erhält man Einblick in übergeordnete Planungsprozesse und beteiligt sich an entsprechenden fachlichen Diskussionen.
Im Austausch mit neu hinzukommenden truppenstellenden Nationen werden zudem geopolitische und strategische Fragestellungen thematisiert, die gemeinsam mit Kameradinnen und Kameraden aus Partnerstaaten reflektiert und eingeordnet werden. Dies trägt wesentlich zur Weiterentwicklung der strategischen und operativen Führungskompetenz von Schweizer Kadern bei.
Ein solcher Einsatz hinterlässt Spuren. Welche Begegnung oder Erfahrung aus Ihrer Zeit bei der Swisscoy wirkt bei Ihnen bis heute am nachhaltigsten nach?
Die bewegendsten Momente waren sicherlich diejenigen, an welchen wir uns an die Opfer des Einsatzes erinnert haben. Seit Beginn der KFOR-Mission 1999 sind insgesamt über 200 Peacekeeper aus den truppenstellenden Nationen im Einsatz gestorben. Die Mehrheit durch Unfälle oder Krankheiten. Als Schweizer sind wir es uns nicht gewohnt, den Preis für Freiheit in dieser Form zu erleben. Das bewegt einem.
Auf der anderen Seite stehen die vielen Begegnungen mit starken Persönlichkeiten, voller Energie, Tatendrang und Erfahrung. Mit einigen pflege ich heute noch Kontakt und freue mich auf jedes Wiedersehen!
Kantons- und Regierungsratswahlen 2027
Die Mitte Bezirk Winterthur ist hocherfreut über die Nomination von Philipp Kutter zum Regierungsrat und unterstützt ihn mit voller Tatkraft.
Für die Kantonsratswahlen präsentiert Die Mitte Bezirk Winterthur zwei stark besetzte Listen mit einem Frauenanteil von über 30 Prozent und einer ausgewogenen Vertretung aller Generationen. Der Präsident der Mitte Bezirk Winterthur, André Zuraikat, ist überzeugt: «Unsere Listen vereinen starke Persönlichkeiten aus allen Generationen und bieten eine breit abgestützte Auswahl an Kandidierenden. Sie alle stehen für eine verantwortungsvolle und solidarische Politik und wollen die Zukunft des Kantons Zürich lösungsorientiert mitgestalten. Mit den beiden starken Listen und einem engagierten Wahlkampf, will die Bezirkspartei der Mitte dazu beitragen, dass Die Mitte Kanton Zürich bei den Kantonsratswahlen zu den Gewinnern gehört.»
Wahlliste Winterthur Stadt
1. Thomas Anwander, 1960, lic. iur. HSG, Rechtsanwalt, (bisher)
2. Simon Bründler, 2000, Verbandssekretär / BSc Wirtschaftsrecht
3. André Zuraikat, 1986, MAS BA Leiter International Claims
4. Annina Dillier, 1988, Gerichtsschreiberin
5. Cyrill Kammerlander, 1995, Psychologe
6. Jacqueline Scheiflinger-Mannhart, 1984, Primarlehrerin
7. Dominik Kern, 1991, Software-Ingenieur
8. Lucia Fritsche, 1963, Hauswirtschaftslehrerin
9. Jonathan Landolt, 1998, Elektroingenieur
10. Christopher Bauer, 1986, Finanzverwalter
11. Alexandra Stadelmann, 1992, Primarlehrerin
12. Andy Mätzler, 1961, Internationaler Verkaufsleiter
13. Kaspar Vogel, 1969, Sekundarlehrer
Wahlliste Winterthur Land
1. Nico Gebs, 1997, MLaw Jurist, Dinhard
2. Zuzana Wyss, 1962, lic. iur. Juristin, Wiesendangen
3. Daniel Schmid, 1975, Dr. sc. techn. Ingenieur / Dozent, Gemeinderat, Wiesendangen
4. Fabienne Magee-Schürmann, 1987, Leiterin Beschaffung, Hettlingen
5. Pius Bleisch, 1988, Abteilungsleiter Stadtpolizei, Rickenbach
6. Lucia Angela Cavegn, 1969, lic. phil. Kunsthistorikerin, Turbenthal
7. Pascal Fischer, 1984, Geschäftsleiter, Neftenbach
Die Mitte Stadt Winterthur hat an ihrer Parteiversammlung vom 19. August 2026 folgende Parolen beschlossen:
JA zum «Erweiterungsneubau Alterszentrum Adlergarten, Verpflichtungskredit von 85,18 Millionen Franken»
Die Zahl älterer Menschen in Winterthur wächst kontinuierlich, von rund 20'000 im Jahr 2024 auf fast 28'000 bis 2040. Schon heute zeichnet sich ab, dass die Stadt bis 2040 mindestens 134 zusätzliche Pflegebetten benötigt. Der Erweiterungsneubau am Adlergarten schafft dringend nötige Kapazität und dient gleichzeitig als Rochadefläche, damit die Sanierung der übrigen städtischen Alterszentren etappiert erfolgen kann. Die Mitte Stadt Winterthur setzt sich für eine würdige, wohnortnahe Pflege im Alter ein und unterstützt diese Investition deshalb klar.
JA zum «Stadion Schützenwiese: Ersatzneubau Stirntribünen und neues Betriebs- und Garderobengebäude, Verpflichtungskredit von 35,13 Millionen Franken»
Die bestehenden Stirntribünen und die Infrastruktur des Stadions Schützenwiese sind in die Jahre gekommen. Der Ersatzneubau schafft moderne, sichere Tribünen mit mehr Kapazität sowie ein neues, ökologisch gebautes Betriebs- und Garderobengebäude. Wichtig ist zudem, dass die Nutzung der Trainingsplätze künftig unabhängig vom Stadionbetrieb möglich ist. Vom Ausbau der Garderobengebäude profitiert zudem der Breitensport enorm. Die Mitte Stadt Winterthur unterstützt die Vorlage als wichtige Investition in Sport- und Vereinsinfrastruktur für die ganze Stadt.
NEIN zum «Öffentlicher Gestaltungsplan mitsamt Umweltverträglichkeitsbericht (UVB) und Zonenplanänderung ARA Hard»
Die Diskussion an der Parteiversammlung war lebhaft: Eine Minderheit machte darauf aufmerksam, dass der Gestaltungsplan auch ökologische Vorteile bringt, etwa den Lückenschluss des zusammenhängenden Mittelwalds und zusätzliche Ausgleichsmassnahmen im Niederfeld und plädierte deshalb für ein Ja. Die Mehrheit der Delegierten fand jedoch, dass der Verlust von rund 27'000 m² wertvoller Fruchtfolgeflächen in der grössten Landwirtschaftsgemeinde des Kantons sowie der Konflikt des vorgesehenen Ersatzwald-Standorts im Tössvorland mit dem Wildtierkorridor ZH 20 und der Töss- Revitalisierung stärker wiegen, insbesondere weil eine bessere Alternative für die Ersatzaufforstung bestünde. Die Mitte Stadt Winterthur lehnt den Gestaltungsplan deshalb ab.
Die globale Sicherheitslage ist instabil. Zunehmender Grossmachtwettbewerb und umgreifender Protektionismus schlagen sich in Form von Handelskonflikten und gefährdeten Lieferketten nieder. Zudem wachsen die technologischen Abhängigkeiten. In Kombination mit zunehmend komplexen sicherheitspolitischen Herausforderungen hat sich die Bedrohungslage für Bevölkerung, Wirtschaft und Staat verschärft.
Kanton Zürich setzt auf Forschung und Wirtschaft
Der Bund reagiert auf die veränderte Lage mit einer neuen Sicherheitspolitischen Strategie, die noch in diesem Jahr verabschiedet wird. Der Regierungsrat will einen Beitrag leisten und seine Stärken als forschungs- und wirtschaftsstarken Kanton einbringen. Denn der Kanton Zürich verfügt über eine hohe Innovationskraft, eine starke Forschungslandschaft sowie über eine Vielzahl von Unternehmen, die sich mit modernen Schlüsseltechnologien befassen. Mit diesen Ressourcen kann der Kanton einen Beitrag zur Stärkung der technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Resilienz im Kontext der geänderten Bedrohungslage leisten. Dies will der Regierungsrat durch die Vernetzung der relevanten Kompetenzen fördern und dazu die nötigen Rahmenbedingungen schaffen.
Drei Stossrichtungen
Dazu hat er einen Handlungsrahmen mit drei Stossrichtungen beschlossen. Der Regierungsrat will erstens die Bevölkerung sensibilisieren, damit das Verständnis für Krisen-, Vorsorge- und Sicherheitsthemen gestärkt wird.
Zweitens will der Regierungsrat die relevanten Akteure auch im sicherheitspolitischen Bereich besser vernetzen. «Wir wollen den Wissenstransfer zwischen Hochschulen und Unternehmen fördern und die Industriebasis stärken, im sicherheitsrelevante Technologien zu entwickeln», sagt Regierungspräsidentin und Volkswirtschaftsdirektorin Carmen Walker Späh. Ziel ist es, Innovationen rascher in die Anwendung zu überführen und möglichst direkt für die Landesverteidigung nutzbar zu machen.
Drittens will der Regierungsrat Bevölkerung und kritische Infrastruktur dank technologischer Souveränität besser schützen. So sind Drohnen heute eine akute Gefahr für die Infrastruktur. Der Standort Zürich hat mit seinen starken Hochschulen, innovativen Start-ups, einer leistungsfähigen Hightech-Industrie und kritischen Infrastrukturen gute Voraussetzungen, um bei Drohnentechnologien noch mehr Souveränität sicherstellen zu können. Dieses Potenzial soll gezielter genutzt werden. «Es ist wichtig, dass auch der Kanton Zürich seinen Beitrag zur militärischen Sicherheit der Schweiz leistet», sagt Sicherheitsdirektor Mario Fehr.
Der Regierungsratsbeschluss Nr. 834/2026 ist unter zh.ch/rrb verfügbar.
Langjähriges Engagement
Seit ihrer Gründung im Jahr 1963 fördert die Johann Jacob Rieter-Stiftung Aktivitäten in den Bereichen Wissenschaft, Kultur, Sport und Soziales. So unterstützt die Stiftung Künstlerinnen und Künstler durch gezielte Ankäufe. Über die Jahre hinweg ist so eine Kunstsammlung entstanden, die heutzutage auch als Dokumentation der regionalen Kunstgeschichte betrachtet werden kann. Das Sammlungsinventar umfasst mehrere hundert Werke – darunter Gemälde, Skulpturen, Plastiken sowie Arbeiten auf Papier (Zeichnungen, Aquarelle, Radierungen, Holzschnitte und Lithografien). Seit 2024 ist die Sammlung in der renovierten Klostermühle Töss untergebracht. Sowohl die Besprechungsräume, welche gemietet werden können, als auch die Korridore wurden als Ausstellungsräume genutzt und sind teilweise einzelnen künstlerischen Positionen gewidmet. Die nicht ausgestellten Kunstwerke lagern in den eigens dafür eingerichteten Depots.
Jürg Bischofberger, ehemaliger Stiftungsratspräsident und Kurator der aktuellen Hängung, führt am Tag der offenen Tür durch die Klostermühle und erläutert ihre Baugeschichte sowie das zusammen mit der Kunsthistorikerin Lucia Angela Cavegn erarbeitete Ausstellungskonzept, welches sich über vier Geschosse und den Garten erstreckt.
Erinnerung an einen herausragenden Künstler
Zu den ausgestellten Werken zählen fünf Farbholzschnitte von Heinz Keller. Der Winterthurer Künstler verstarb 2019 im hohen Alter von 91 Jahren. Seine Schwarzweiss-Holzschnitte thematisieren existentielle Themen, wohingegen seine Farbholzschnitte das Leben in seiner Vielfalt, Buntheit und Fülle abbilden. Der künstlerische Nachlass samt Atelier wird von seinem Sohn Markus Keller betreut. Im Gespräch mit Lucia Angela Cavegn, Kunsthistorikerin, wird er Einblicke in das Leben und Schaffen seines Vaters geben.
Synergien mit der Sammlung Winterthur
Alle Exponate in der Klostermühle Töss sind neu mit QR-Codes ausgestattet. Diese leiten zur Website des Winterthur-Glossars über, auf der Biografien von Winterthurer Künstlern und Künstlerinnen aufgeschaltet sind. Rund ein Dutzend Biografien wurden in den vergangenen Monaten von Lucia Angela Cavegn verfasst und von Nadia Pettannice redigiert. Die neuen Textbeiträge wurden von der Johann Jacob Rieter-Stiftung finanziert und der Sammlung Winterthur (Winterthurer Bibliotheken) zur Verfügung gestellt. Diese Kooperation stärkt die Sichtbarkeit der Winterthurer Kunstgeschichte – sowohl für Besuchende vor Ort als auch für die interessierte Öffentlichkeit online.
Adresse:
Klosterstrasse 14, 8006 Winterthur
Programm:
11.00 Uhr – Öffentliche Führung durch Haus und Sammlung: Jürg Bischofberger
13.00 Uhr – Künstlergespräch zu Heinz Keller (1921–2019): Markus Keller und Lucia Angela Cavegn
14.00 Uhr – Präsentation Winterthur Glossar: Nadia Pettannice, Sammlung Winterthur (Winterthurer Bibliotheken)
Links:
klostermuehle-toess.ch
www.winterthur-glossar.ch
www.atelier-heinz-keller.ch
Die neue Wirtschaftsstrategie des Stadtrats mit ihren 22 Massnahmen anerkennt zwar die Bedeutung der Wirtschaft. Das ist positiv. Doch beim Lesen bleibt vor allem ein Eindruck zurück: Viel Analyse, viele gute Absichten – aber zu wenig konkrete Lösungen für die eigentlichen Probleme. Bereits die Ausgangslage sollte alarmieren. Gemäss der Unternehmensbefragung 2025 des House of Winterthur sind nur knapp 70 Prozent der Unternehmen, die an der Umfrage teilgenommen haben, mit Winterthur als Wirtschaftsstandort zufrieden. Das ist kein Spitzenwert, sondern bestenfalls Mittelmass. Nach unserem Verständnis hat sich die Zufriedenheit in den letzten Jahren sogar verschlechtert
Dass Handlungsbedarf besteht, zeigt auch die Entwicklung der vergangenen Jahre. Unternehmen wie Zimmer, Wärtsilä, Sigvaris oder Netcloud haben Winterthur verlassen oder wesentliche Aktivitäten verlagert. Gleichzeitig ist es kaum gelungen, grössere Unternehmen neu anzusiedeln, die hochwertige Arbeitsplätze schaffen und das Steueraufkommen nachhaltig stärken.
Die Ursachen sind seit Jahren bekannt. Trotzdem werden sie politisch kaum entschlossen angegangen. An erster Stelle steht die Steuerbelastung. Der Kanton Zürich bildet bei der Unternehmensbesteuerung mittlerweile das Schlusslicht im interkantonalen Vergleich. Winterthur gehört innerhalb des Kantons zudem zu den Gemeinden mit den höchsten Steuerfüssen. Für Unternehmen ist das ein klarer Wettbewerbsnachteil. Trotzdem fehlt bis heute eine erkennbare politische Strategie, diesen Nachteil schrittweise abzubauen. Wer neue Unternehmen gewinnen will, muss auch bereit sein, die steuerlichen Rahmenbedingungen zu verbessern.
Mindestens ebenso problematisch sind die Baubewilligungsverfahren. Unternehmen erwarten keine Privilegien – sie erwarten Effizienz, Verlässlichkeit und Pragmatismus. Stattdessen erleben sie viele langwierige Verfahren und einen Verwaltungsapparat, der Investitionen häufig eher kritisch als unterstützend begleitet. Selbst bei notwendigen Parkplätzen müssen Unternehmen teilweise jahrelange Diskussionen führen. Wer Arbeitsplätze schaffen will, sollte nicht gegen Widerstände kämpfen müssen, sondern auf eine Verwaltung treffen, die Lösungen sucht. Eine echte Willkommenskultur für Unternehmen sieht anders aus.
Die aktuelle Verkehrspolitik , welche durch die anstehende Richtplan Revision noch verschärft wird, vermindert die Attraktivität von Winterthur. Industrie und Gewerbe sind auf funktionierende Verkehrswege angewiesen – für Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten. Wer den Wirtschaftsstandort stärken will, muss sowohl den öffentlichen Verkehr als auch den motorisierten Individualverkehr leistungsfähig halten und gezielt weiterentwickeln. Diesbezüglich fehlen realistische und umsetzbare Konzepte. Die berechtigten Anliegen von Industrie und Gewerbe finden in der politischen Diskussion oft zu wenig Gehör.
Vor diesem Hintergrund überzeugt die neue Wirtschaftsstrategie nur bedingt. Die 22 Massnahmen bleiben grösstenteils unverbindliche Absichtserklärungen. Konkrete Projekte, messbare Ziele oder verbindliche Zeitpläne sucht man weitgehend vergeblich.
Angesichts der grossen technologischen und geostrategischen Veränderungen wäre gerade jetzt entschlossenes Handeln gefragt. Die Einflussmöglichkeiten der Stadt sind zwar begrenzt. Umso wichtiger wäre es, sich auf jene Bereiche zu konzentrieren, die sie tatsächlich selbst gestalten kann: Steuern, Baubewilligungsverfahren und Verkehrsinfrastruktur. Genau dort bleibt das Papier jedoch auffallend unkonkret.
Die Handelskammer und Arbeitgebervereinigung Winterthur begrüsst, dass die Stadt Winterthur eine Wirtschaftsstrategie ausgearbeitet hat. Unsere Erwartungen wurden aber nur teilwiese erfüllt. Der Stadtrat in seiner neuen Zusammensetzung sollte die Chance packen und Wirtschaftsstrategie nochmals kritisch hinterfragen und sich auf weniger dafür konkrete und messbare Massnahmen fokussieren.
Kernpunkt ist ein Netto-Selbstversorgungsgrad von mindestens 70 %. Heute liegt dieser bei rund 46 %. Die Idee einer höheren Versorgungsautonomie ist gar nicht so schlecht, der Weg dahin aber fraglich.
Erreichen will die Initiative das Ziel unter anderem über mehr pflanzliche Lebensmittel und eine entsprechend ausgerichtete Land- und Ernährungswirtschaft. 70 % Selbstversorgung sind nur mit massiven Produktions- und Konsumumstellungen erreichbar. Die Wahlfreiheit bei Lebensmitteln wird eingeschränkt. Der Staat gibt faktisch vor, was produziert und konsumiert wird. Durch zusätzliche Regulierungen steigen die Lebensmittelpreise. Bei einer sinkenden Inlandproduktion von tierischen Produkten wird mehr zulasten der Schweizer Produktion importiert. Betroffen vom Arbeitsplatzverlust werden vor allem KMU und Betriebe in der Land- und Ernährungswirtschaft sein. Die Initiative ist nicht realistisch, weshalb sie abzulehnen ist.
Ernährungsinitiative und Aufforstung auf Ackerland in Winterthur
Die im September zur Abstimmung kommende Ernährungsinitiative will den Selbstversorgungsgrad auf unrealistische 70 Prozent erhöhen und dafür den Anbau von Futtermitteln faktisch verbieten. Es sei effizienter, wenn wir die pflanzliche Nahrung selbst essen, anstatt sie an Tiere zu verfüttern. Bei uns in Winterthur stimmen wir gleichzeitig darüber ab, ob bestes Ackerland in Wald umgewandelt werden soll, anstatt weniger wichtige Landwirtschaftsflächen aufzuforsten. Auch hier hört man oft das Argument, dass dies unproblematisch sei, da auf diesen Flächen sowieso nur Futtermittel produziert würden.
Dabei geht hüben wie drüben vergessen, dass das Anpflanzen von Futtermitteln ökologisch sinnvoll ist. Die «Dreifelderwirtschaft» ist den meisten aus dem Schulunterricht noch geläufig. Der wertvollste Wechsel ist das Anpflanzen von «Kunstwiesen». Gerade Klee entlastet die Böden und bindet wichtigen Stickstoff im Boden. Gras und Klee müssen hingegen zwingend von Nutztieren verwertet werden. Kulturen wie Kartoffeln oder Getreide fordern die Böden stark, weshalb das zwischenzeitliche Anpflanzen anspruchsloser, vor allem als Futtermittel genutzter Kulturen sinnvoll ist. Nachhaltiger Ackerbau braucht die Tierhaltung auch wegen des Düngers. Die einseitige Ausrichtung auf pflanzliche Nahrung stört dieses ökologische Gleichgewicht also empfindlich! Sie kann sogar schwere Ernteeinbussen zur Folge haben.
Ackerfläche gefährdet am Mattenbach, im Grüzefeld und durch den Richtplan
Es ist erschreckend, wie leichtfertig in der Schweiz und besonders bei uns in Winterthur mit Ackerflächen umgegangen wird. Neben der bereits erwähnten Aufforstung betrifft dies hier in Winterthur auch Renaturierungen wie am Mattenbach oder ein von der EVP geforderter Stadtpark auf wertvollen Ackerflächen im Grüzefeld. Auch der im November in der Stadt Winterthur zur Abstimmung kommende Richtplan ist eine Bedrohung für die städtischen Ackerflächen. Unter dem vielversprechend klingenden Namen «Stadtrandpark» droht wertvolles Ackerland geopfert zu werden. Als hätte es nicht schon genug Wälder um Winterthur, soll das knappe Landwirtschaftsland zum Naherholungsgebiet «aufgewertet» werden, wodurch produktive Flächen durch Erlebniswege oder Freizeit-Infrastruktur unwiderruflich zerstückelt oder gleich ganz zerstört werden. Anstatt sich um die Nahrungsmittelproduktion zu kümmern, soll der Landwirt dann «Biodiversitätsflächen» pflegen.
Immer sind es die Ackerflächen, die als Ausgleich herhalten müssen! Denn was wir in der Schweiz an Ackerfläche abbauen, muss schlimmstenfalls durch intensiven Anbau in Spanien oder Marokko kompensiert werden. Diese Lebensmittel werden dann in die Schweiz gekarrt, was auch nicht besonders ökologisch ist. Zudem reduzieren wir unseren Selbstversorgungsgrad weiter. Tragen wir unseren Ackerflächen mehr Sorge!
Heidi Bucher erlebte in ihrem Todesjahr noch die Würdigung ihres Schaffens: Die Kartause Ittingen (heute Kunstmuseum Thurgau) widmete ihr von Mitte August 1993 bis Mitte Januar 1994 eine Ausstellung. In den darauffolgenden Jahren interessierte sich die Kunstwelt kaum mehr für das eigenwillige Œuvre von Heidi Bucher. Die biografischen Bezüge ihrer Arbeiten, insbesondere bei den «Häutungen» des Herrenzimmers ihres Vaters und des «Ahnenhauses» (der ehemaligen Obermühle gegenüber der Villa Flora) verleiteten dazu, Heidi Bucher als lokal bedeutsame Künstlerin einzustufen, obschon sie bereits in jungen Jahren international vernetzt war.
Das Kunst Museum Winterthur zeigt zum 100. Geburtstag von Heidi Bucher eine Ausstellung mit ausgewählten Werken – keine «Häutungen», sondern zahlreiche sorgfältig ausgeführte Arbeiten auf Papier. Diese wenig bekannten Werke stehen im Dialog mit zeitgenössischen Installationen der Wiener Künstlerin Liesl Raff, die ebenfalls Latex als künstlerisches Material verwendet. Die von Lynn Kost kuratierte Ausstellung trägt den Untertitel «Closer», der auf die gemeinsame künstlerische Auseinandersetzung beider Künstlerinnen mit Materialität, Körper und Raum verweist. Die Ausstellung vermittelt zudem die sinnlichen Qualitäten künstlerischer Medien und macht die Hautähnlichkeit von Latex unmittelbar erfahrbar.
Heidi Bucher wurde am 23. Februar 1926 als Adelheid Müller in eine grossbürgerliche Familie geboren und wuchs an der Lettenstrasse in Winterthur-Wülflingen auf. Ihr Vater Carl Müller, von Beruf Ingenieur, richtete sich in der elterlichen Villa aus dem Jahr 1895 ein sogenanntes Herrenzimmer ein, in dem seine Waffensammlung und seine Jagdtrophäen ausgestellt waren. Jahre später, nach dem Tod ihrer Mutter, vollzog die Künstlerin hier 1978 eine ihrer ersten «Häutungen». Der Weg zu ihrem künstlerischen Selbstverständnis war von mehreren Wendepunkten geprägt. Nach einer Lehre als Damenschneiderin besuchte Heidi Müller von 1944 bis 1947 die Modefachklasse der Kunstgewerbeschule Zürich und nahm Unterricht u.a. bei Elsi Giauque, Max Bill und Johannes Itten. Danach reiste sie viel – nach London, Paris, Südfrankreich, Sizilien und schliesslich nach New York, wo sie Mitarbeiterin der World House Galleries wurde und 1958 ihre farblich und formal raffiniert gestalteten Seidencollagen präsentieren konnte. Solche Seidencollagen sind in der aktuellen Ausstellung zu sehen, ebenso wie Modeentwürfe, abstrakte Aquarelle, Eindrücke der Negev-Wüste und Pflanzenstudien aus ihrem Frühwerk.
1961 heiratete die Künstlerin den neun Jahre jüngeren Kollegen Carl Bucher in Zürich; aus der Ehe gingen die beiden Söhne Indigo und Mayo hervor. Ab 1967 arbeitete das Künstlerpaar zusammen. 1970 ermöglichte dann ein Kunststipendium die Übersiedlung nach Kanada; 1972 zog die vierköpfige Familie nach Kalifornien. Das Paar erlebte eine produktive und künstlerisch erfolgreiche Zeit mit gemeinsamen Ausstellungen in wichtigen Institutionen. Mit den «Bodyshells», einer Gruppe von tragbaren, ausserirdisch wirkenden Schaumstoffskulpturen, sorgte das Paar 1972 für Furore, als es diese am Strand von Venice Beach während einer Performance inszenierte und filmisch dokumentierte.
1973 erfolgte eine Zäsur mit der Rückkehr in die Schweiz und der anschliessenden Scheidung. Heidi Bucher nahm in einer ehemaligen Metzgerei Domizil und richtete ihr Atelier in den ehemaligen Kühlräumen ein. Hier begann sie, alte Wohn- und Kleidungstextilien mit einer dicken Latexschicht zu konservieren. Später ging sie dazu über, die Wände ihres Ateliers mit Latex zu bestreichen, um die getrocknete Schicht anschliessend als Haut abzuziehen. Es war dies die erste «Häutung», ein performativer Akt mit kathartischer Wirkung und zugleich die Aneignung eines (eigenen) Raumes. Neben den «Häutungen» entstanden in dieser Zeit weitere bedeutende Werkgruppen. Im Kunst Museum Winterthur beeindrucken besonders die in Saint-Paul-de-Vence entstandenen Frottagen aus den späten 1970er-Jahren. Zeitlich fallen sie mit den ersten «Häutungen» zusammen und markieren den Übergang zu jener Werkphase, die für ihre spätere internationale Anerkennung entscheidend werden sollte.
In den folgenden Jahren häutete Heidi Bucher nicht nur das Herrenzimmer ihres Vaters und das Haus ihrer Grossmutter mütterlicherseits (die ehemalige Obermühle), sondern realisierte weitere Häutungsaktionen an geschichtsträchtigen Orten, darunter die ehemalige Augenklinik in Zürich (heute Kunsthistorisches Seminar der Universität Zürich), das stillgelegte Gefängnis in Le Landeron, das verlassene Hotel Grand Albergo in Brissago, die Villa Lindengut in Winterthur und das Audienzzimmer von Dr. Ludwig Binswanger im Sanatorium Bellevue in Kreuzlingen. Die abgezogenen Latexhäute bestrich Heidi Bucher mit Perlmutterpigment, was ihnen eine irisierend-schimmernde Oberfläche verlieh. Ihre «Häutungen» liess sie fotografisch und filmisch dokumentieren. Gekonnt setzte sie sich selbst und ihre Arbeiten in Szene, indem sie ihren Körper mit den «Häutungen» umhüllte oder diese «Haut-Räume» öffentlich zur Schau stellte. Einige Filmdokumente sind im Oktagon zu sehen.
Die Wahrnehmung, Gestaltung und Aneignung von Räumen spielen auch im Schaffen von Liesl Raff (*1979 in Stuttgart) eine zentrale Rolle. Für die Ausstellung im Kunst Museum Winterthur hat sie in den beiden, mit ausrangierten Tanzbodenflächen ausgelegten Ausstellungsräumen subtile Interventionen vorgenommen, um Heidi Buchers fragile Arbeiten auf Papier ihrer Materialität und Textur entsprechend zu präsentieren. So hat Liesl Raff den Kabinettraum mit zwei vorhangähnlichen Raumtrennern, den «Curves», unterteilt. Diese Hängeobjekte bestehen hauptsächlich aus halbtransparenter Schleiernessel (feines Baumwollgewebe) sowie aus pigmentgefärbten, eigenhändig ausgegossenen Latexflächen, die sich über dem Boden wölben. Die Engführung des Blicks setzt sich im Foyer des Obergeschosses fort, wo Liesl Raff entlang der Wand einen schmalen «Corridor» aus aufgespannten Latexflächen aufgebaut hat. Die in Metallrahmen befestigten Latexflächen erinnern an Trommelhäute oder aufgrund ihrer Farbgebung ganz allgemein an menschliche Haut. Aristide Maillols steinerne Skulptur «Nacht» ist für die Dauer der Ausstellung in einem Farbraum eingebettet, der abends beim einfallenden Westlicht zu leuchten beginnt.
Heute zählt Heidi Bucher zu den international anerkannten Künstlerinnen mit einem gesicherten Platz in der Kunstgeschichte. Rückblickend zeigt sich, dass ihr Werk in der Schweiz lange unterschätzt wurde – wohl auch, weil es seiner Zeit voraus war.
Adresse:
Kunst Museum Winterthur Beim Stadthaus
Museumstrasse 32
8400 Winterthur
https://www.kmw.ch/ausstellung/heidi-bucher-liesl-raff/
Öffentliche Führungen am Abend:
1.9. / 15.9. / 27.10., jeweils 18.30 bis 19.30 Uhr
Öffentliche Führungen am Sonntag:
6.9. / 13.9. / 27.9. / 4.10. / 1.11., jeweils 11.30 bis 12.30 Uhr
Dienstag, 18. August 2026, 18.30 bis 19.30 Uhr
Öffentliche Führung mit Kurator Lynn Kost
Dienstag, 20. Oktober 2026, 18.30 bis 19.30 Uhr
Gespräch mit Künstler Mayo Bucher, Sohn und Nachlassverwalter von Heidi Bucher, und Kurator Lynn Kost.
Warum ziehen viele Menschen kaum mehr um? Oft wird behauptet, die steigende Differenz zwischen Angebots- und Bestandsmieten führe zu einem sogenannten Lock-in-Effekt: Wer eine günstige Wohnung hat, bleibt aus finanziellen Gründen darin. Eine Untersuchung von Wüest Partner zeigt nun ein differenzierteres Bild.
Tatsächlich sind die Unterschiede zwischen Angebots- und Bestandsmieten in den letzten Jahren deutlich gewachsen. Schweizweit lagen die Angebotsmieten 2025 durchschnittlich 10,5 Prozent über den Bestandsmieten. Für eine 100-Quadratmeter-Wohnung entspricht das monatlichen Mehrkosten von rund 190 Franken. Besonders ausgeprägt ist die Differenz in den Kantonen Zug und Genf, während sie in Zürich knapp 20 Prozent beträgt.
Doch erklärt dieser Unterschied wirklich, weshalb Menschen so lange in derselben Wohnung bleiben? Nur teilweise.
Gemäss der Studie macht die Differenz zwischen Angebots- und Bestandsmieten lediglich rund 22 Prozent der langen Wohndauer aus.
Noch entscheidender ist der Zustand des Wohnungsmarktes selbst. In Regionen mit einem hohen Anteil an Mietwohnungen bleiben Menschen häufiger in ihrer Wohnung, weil die Suche nach einer neuen Wohnung schwieriger ist. Gleichzeitig zeigt die Untersuchung: Wo mehr gebaut wird, steigt die Liquidität des Wohnungsmarktes. Umzüge werden einfacher und der Lock-in-Effekt nimmt ab.
Die Schlussfolgerung ist eindeutig:
Wer einen dynamischeren Wohnungsmarkt will, muss das Angebot ausweiten. Dazu gehören einfachere und schnellere Bewilligungsverfahren, verlässliche Rahmenbedingungen für Investitionen sowie moderne Bau- und Zonenordnungen, die zusätzlichen Wohnraum ermöglichen.
Mehr dazu im Beitrag «Überraschende Daten zum Wohnungsmarkt»
Zug wagt ein Wohnbau-Experiment
Um die Situation auf dem Wohnungsmarkt zu entschärfen, beschreitet der Kanton Zug neue Wege. In «weissen Zonen» soll eine massiv höhere Ausnützung erlaubt werden als normalerweise in der Bauordnung vorgesehen ist. Fürschi Züri hat den Zuger Ansatz genauer angeschaut.
Zum Beitrag
«Dieser radikale Richtplan bindet die Politik weit über das notwendige Mass hinaus. Er entmachtet Parlament und Bevölkerung. Gerade deshalb ist es wichtig, dass die Bevölkerung den Richtplan ablehnt», sagt Christian Hartmann, Mitglied des Referendumskomitees.
Richtplan überschreitet seinen Auftrag
Der Richtplan ist behördenverbindlich und hat damit direkte Auswirkungen auf künftige Entscheide von Verwaltung und Politik. Ein kommunaler Richtplan soll die räumliche Entwicklung koordinieren. Der vorliegende Richtplan geht jedoch weit darüber hinaus. Statt Leitplanken festzulegen, formuliert er über 100 politische Zielsetzungen und konkrete Handlungsaufträge an Verwaltung und Behörden.
Damit wird aus Sicht des Referendumskomitees die Entscheidungsfreiheit von Parlament und Bevölkerung beschnitten, da Verwaltung und Stadtrat künftig nur noch Vorlagen bringen können, die dem im Richtplan festgelegten Kurs folgen – unabhängig von der politischen Zusammensetzung von Parlament und Stadtrat.
Dies zeigt sich exemplarisch: Der Richtplan schreibt vor, dass Erdgeschosse künftig «nicht-kommerzielle Treffpunkte» beherbergen müssen – eine kleinteilige Vorgabe, die weit über die Koordination der räumlichen Entwicklung hinausgeht. Dies sowie obligatorische bürokratische Hürden vor Baubeginn wie «qualitätssichernde Verfahren» mit Testplanungen und Gutachtend verlängern Verfahren, erhöhen Planungskosten und verteuern damit den Wohnungsbau.
«Ein Richtplan soll Leitplanken setzen – nicht politische Detailprogramme für die nächsten 15 Jahre zementieren. Genau das tut dieser Richtplan an mehreren Stellen», sagt Dani Romay, Mitglied des Referendumskomitees.
Entwicklung ja – politisches Korsett nein
Das Komitee stellt klar: Es ist nicht gegen die Weiterentwicklung Winterthurs. Im Gegenteil – Winterthur braucht mehr Wohnraum, gute öffentliche und individuelle Verkehrsverbindungen, attraktive Quartiere, starke Unternehmen und eine hohe Lebensqualität.Genau deshalb braucht es einen Richtplan, der Freiräume und Möglichkeiten offenlässt, statt künftige politische Entscheide bereits heute festzuschreiben.
Der vorliegende Richtplan ist detailversessen. Er setzt zudem einseitige Schwerpunkte in der Mobilitätspolitik. Er strebt eine Halbierung des Anteils des motorisierten Strassenverkehrs von heute 42 auf 20 Prozent an, ohne notwendige Entlastungsprojekte wie den Heiligbergtunnel zu berücksichtigen.
Auch beim geplanten Stadtrandpark werden konkrete Nutzungsentscheide langfristig festgeschrieben. Wertvolle Fruchtfolgeflächen sollen einer neuen Nutzung zugeführt werden, obwohl diese Böden für die Landwirtschaft und die regionale Versorgungssicherheit von grosser Bedeutung sind.
Die Folgen tragen Bevölkerung und Wirtschaft. Fehlende Kapazitäten führen zu mehr Verkehr in den Quartieren, erschweren die Erreichbarkeit von Unternehmen und Gewerbebetrieben und beeinträchtigen deren Entwicklungsmöglichkeiten.
Vertrauen in die Bevölkerung
Winterthur braucht einen Richtplan, der Entwicklung ermöglicht und nicht politische Entscheide für Jahrzehnte vorwegnimmt. Deshalb empfiehlt das Referendumskomitee am 29. November 2026 ein klares NEIN. Das Referendumskomitee wird in den kommenden Monaten den Dialog mit der Bevölkerung suchen und sich für einen Richtplan einsetzen, der seine eigentliche Aufgabe erfüllt: Winterthurs räumliche Entwicklung sinnvoll zu koordinieren, statt sie politisch vorzuschreiben.
Das Referendum wird getragen von:
• Agil-mobil Winterthur
• Die Mitte Winterthur
• EDU Winterthur
• FDP Winterthur
• Handelskammer und Arbeitgebervereinigung Winterthur
• Hauseigentümerverband Region Winterthur
• Interessengemeinschaft zum Schutz der Fruchtfolgeflächen der Stadt Winterthur
• KMU-Verband Winterthur und Umgebung
• SVP Winterthur
Die Ausstellung ist international besetzt: Linda Graedel wurde 1941 in Kalifornien (San Francisco) geboren und lebt heute in Schaffhausen. Petra Sulzer-von der Assen wurde 1956 in Norddeutschland (Steinfeld) geboren und lebt heute in Winterthur. Oskar Gyllenhammar wurde 1991 in Hudiksvall (Schweden) geboren und lebt heute in Stockholm.
Linda Graedel: Natur, Struktur und Reduktion
Linda Graedel erhielt ihre erste künstlerische Ausbildung an der Art Center School in Los Angeles (heute ArtCenter College of Design in Pasadena). Ihr Studium setzte sie anschliessend in Wien, Paris und Zürich fort. In Paris lernte sie ihren zukünftigen Ehemann und späteren Arzt André Graedel kennen. 1962 folgte sie ihm in die Schweiz. Nach der Heirat kamen ihre beiden Töchter zur Welt. In den 1970er-Jahren zog die Familie von Zürich nach Schaffhausen. Nach der Babypause nahm Linda Graedel ihre künstlerische Tätigkeit wieder auf. Operationen, die ihr Ehemann durchführte, wohnte sie bei und hielt diese in Zeichnungen fest. Dieses vor Ort in Echtzeit erfolgende, unmittelbare Beobachten und zeichnerische Festhalten wurde zu Linda Graedels Markenzeichen. Sie besuchte in Zürich die Premieren des Schauspielhauses und des Opernhauses sowie unzählige Jazz-Konzerte, vor allem an den Festivals von Montreux und Willisau, um die Präsenz und das Charisma der Persönlichkeiten auf der Bühne in ihre Zeichnungen einfliessen zu lassen. Mitte der 1980er-Jahre nahm sie ihre Tätigkeit als Gerichtszeichnerin auf und dokumentierte in den folgenden Jahrzehnten für SRF sowie bekannte Tageszeitungen aufsehenerregende Gerichtsprozesse wie beispielsweise den Fall des «Fraumünster-Postraubs». Nachdem sie über 30 Jahre lang an Gerichtsprozessen und Jazz-Konzerten vor allem Menschen gezeichnet hatte, setzt sie sich seit den 2010er-Jahren vermehrt und seit der COVID-Pandemie intensiv mit organischen Formen wie «Nestern» und «Kokons» auseinander. Diese kompakten runden Formen verweisen auf den Aspekt der energetischen Sammlung und Konzentration und versinnbildlichen Geborgenheit und Schutz. Ihre zeichnerischen Werke zeichnen sich durch eine aussergewöhnlich sichere, lebendige Linienführung aus. Sie oszillieren zwischen Gegenständlichkeit und Abstraktion; sie beschreiben nicht nur Figuren und Formen, sondern ebenso deren Charakteristik und deren Ausstrahlung. In ihrer ausgestellten Malerei untersucht sie die Wirkung von Farben in verschiedenen Kombinationen, um Stimmungen zu vermitteln.
Seit den 1970er-Jahren hat Linda Graedel ein vielseitiges Œuvre geschaffen, das dokumentarische Genauigkeit mit künstlerischer Ausdruckskraft verbindet. Die neueste Werkgruppe trägt den Titel «Hommage an John Cage». John Cage war nicht nur ein prägender Komponist des 20. Jahrhunderts, der den Zufall (unter anderem mithilfe des I-Ging) in seine Kompositionen einbezog, sondern auch bildender Künstler. Die ihm gewidmeten Zeichnungen erinnern in ihrer Struktur an Elementarteilchen, die sich in einem fluiden Zustand zwischen «Werdung» und «Auflösung» befinden. Es sind Zeichnungen, die ohne klar umrissene Form auskommen und sich im seismografischen Registrieren von Stimmung und Energie manifestieren. Bei Linda Graedel trägt die zeichnerische Linie selbst Energie, sie folgt dem Impuls der Handbewegung. Selbst mit 85 Jahren ist Linda Graedel stets in Bewegung, «on the move». Die Lebensenergie, die sie versprüht, findet sich in ihrem Schaffen, in ihrem Strich und in ihrer Farbgebung. Im Jahr 2022 ist Linda Graedels Monografie «The Lines of My Life» erschienen, die einen umfassenden Überblick über ihr künstlerisches Schaffen gibt, und im Jahr 2023 hat sie für ihr Lebenswerk die Ehrendoktorwürde der Universität Zürich erhalten.
Petra Sulzer-von der Assen: Mensch, Form und Bewegung
Wie bei Linda Graedel zeigte sich auch bei Petra Sulzer-von der Assen bereits in jungen Jahren eine künstlerische Begabung. Aus wirtschaftlichen Überlegungen entschied sie sich jedoch zunächst für einen Beruf im medizinischen Bereich. Es folgten Heirat und Familiengründung. Erst als das jüngste ihrer drei Kinder in den Kindergarten eintrat, waren die Voraussetzungen gegeben, ihrem Wunsch nach einer künstlerischen Tätigkeit nachzukommen. Damals war sie 43 Jahre alt. An der Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK) belegte sie diverse Kurse wie figürliches Modellieren, Gusstechniken sowie Zeichnen und Malen. Zudem absolvierte sie regelmässig Studienaufenthalte im In- und Ausland, um ihre künstlerische Ausbildung zu vertiefen. Ihr besonderes Interesse galt von Beginn an der «Formung» der menschlichen Figur beziehungsweise der Gestaltung des Körpers – sei es auf Papier oder freistehend im Raum. Ihre ersten dreidimensionalen Arbeiten entstanden vor allem in Ton und Wachs und dienten häufig als Vorlagen für Bronzegüsse. Inzwischen umfasst ihr plastisches Œuvre mehr als 420 Bronzefiguren. Darüber hinaus sind in den vergangenen Jahren Werke aus Marmorgips und Beton entstanden.
Petra Sulzer-von der Assen ist eine Künstlerin, die sich stark für Materialien und ihre Wirkung interessiert. Ihre Offenheit und Experimentierfreude zeigen sich auch darin, dass sie mit verschiedenen Werkstätten zusammenarbeitet und neue Verfahren in den künstlerischen Gestaltungsprozess einbezieht. Neuerdings verwendet sie Styropor, um grossformatige Modelle zu schaffen. Das Material wird von ihr zugeschnitten und dann mit Bandagen «verbunden». Diese «Rohfassungen» werden digital gescannt und danach im 3D-Druckverfahren aufgebaut. Das dabei verwendete Material besteht aus biobasierten Polymeren. Die beim Druck entstehenden Schichtlinien werden anschliessend abgeschliffen, bevor die Figur farbig lackiert wird. Der Vorteil dieses Verfahrens liegt auf der Hand: Die Skulpturen können in unterschiedlichen Grössen und Farben hergestellt werden. Zudem sind sie im Vergleich zu den traditionell hergestellten Figuren ausgesprochen leicht.
In nahezu allen ihre Arbeiten steht der Mensch im Allgemeinen im Zentrum. Dadurch entsteht eine Spannung zwischen Gegenständlichkeit und Abstraktion, die durch die Spiegelungen auf den lackierten Oberflächen – je nach Lichteinfall und Betrachtungswinkel – noch verstärkt wird. In den aktuellen Arbeiten wird der Körper zu einem blockhaften Volumen. Es ist nicht mehr der Körper selbst, der uns anspricht, sondern seine Haltung und Bewegung als Ausdruck seines Innenlebens. Die Künstlerin formuliert ihre Intention wie folgt: «In meiner Arbeit bin ich immer auf der Suche nach der richtigen Form.» In ihren Zeichnungen erfasst sie den menschlichen Körper mit wenigen energischen Linien. Obschon ihre Arbeiten auf Papier stark die Volumina betonen und malerisch ausgeführt sind, verfügen sie über Berührungspunkte zu den schnellen Figurenzeichnungen von Linda Graedel, etwa im Formenrhythmus, in der Figur in Bewegung sowie in der Spürbarkeit des Körpertonus.
Oskar Gyllenhammar: Poesie des Alltags
Oskar Gyllenhammar ist ein schwedischer Singer-Songwriter und autodidaktischer Maler. Er wuchs in der schwedischen Kleinstadt Hudiksvall auf. Nach einem Musikstudium und ersten Erfolgen mit der Band Klubb Hjärtat erhielt er einen Plattenvertrag bei EMI. 2011 erschien dort sein Debütalbum «Tågen slutar aldrig gå härifrån» («Von hier fahren die Züge nie mehr weg»). Schon in jungen Jahren hatte Oskar Gyllenhammar die Malerei als persönliches Ausdrucksmittel für sich entdeckt. Doch lange Zeit stand die Musik im Vordergrund. Während der Pandemie fand er zur Malerei zurück und seither widmet er sich ihr intensiv. Als bildender Künstler arbeitet er vorwiegend in Öl und Ölpastell. Zudem ist er in den Sparten Film und Fotografie künstlerisch tätig. Im vergangenen Jahr hat er erstmals in seiner Heimatstadt Hudiksvall Werke ausgestellt. Dort wurde der Ausstellungsmacher Res Hugi auf ihn aufmerksam und lud ihn zur aktuellen Ausstellung nach Elsau ein.
Oskar Gyllenhammars Bildwelt ist gegenständlich, geprägt von persönlichen Erinnerungen und Stimmungen. Als Maler interessiert er sich für den poetischen Gehalt des Alltäglichen. Die eigene Umgebung und selbst erlebte Alltagssituationen sind oft der Ausgangspunkt seiner Bilder. Im Vordergrund steht jedoch weniger eine Geschichte als vielmehr eine Stimmung, eine Atmosphäre im Raum. Es sind Augenblicke, die vielen von uns bekannt vorkommen, die aber durch eine ausdrucksstarke Farbigkeit, die künstlerische Lichtführung und die Komposition des Bildraumes eine zusätzliche emotionale Tiefe erhalten.
In seiner Kunst geht es um die Resonanz von Stimmungen, die zu Erinnerungen werden. Seine Bilder wirken wie eingefangene Momente, die emotional nachhallen. Sie halten den Übergang zwischen Erleben und Erinnern fest – jenen Augenblick, in dem eine alltägliche Situation sich plötzlich als Erinnerung im Gedächtnis festsetzt. Seine Musik und seine Malerei scheinen weniger Ereignisse erzählen zu wollen als den Moment nach dem Erlebnis: den Nachklang, den Eindruck, das Gefühl, das bleibt. Seine Malerei lässt sich als Fortsetzung seiner Songtexte mit anderen Mitteln interpretieren: persönlich, stimmungsvoll, nachdenklich und poetisch. Manchmal schwingen Melancholie, Einsamkeit, Stille und unbeantwortete Fragen mit.
Adresse:
Kulturraum IMTENN
Hohlgasse 6
8352 Elsau
Öffnungszeiten:
Täglich: 14 bis 18 Uhr
Veranstaltungen:
Freitag, 10. Juli 2026, ab 20 Uhr
Theateraufführung mit Irina Schönen und Gian Rupf: Erich und Gerda
Samstag, 11. Juli 2026, ab 14 Uhr
Workshop mit Svan Brugger und Petra Sulzer-von der Assen: Präsentation der Herstellung von 3D-Skulpturen
Sonntag, 12. Juli 2026, ab 14 Uhr
Finissage mit Oskar Gyllenhammar und Schwedenbuffet
Was die Fraktionen zusammengebracht hat, ist kein abstraktes Politikum, sondern der Alltag von über tausend Menschen im oberen Dättnau und knapp viertausend Menschen im gesamten Quartier Dättnau-Steig. Menschen, die ab dem Fahrplanwechsel 2027/28 plötzlich schlechter an ihr Ziel kommen sollen – während überall sonst in der Stadt der ÖV ausgebaut wird. Ein Quartier wird abgehängt, buchstäblich.
Ein Quartier wehrt sich – und wird nicht gehört
Der Quartierverein Dättnau-Steig hat getan, was man von engagierten Bürgerinnen und Bürgern erwartet: Er hat Alternativen erarbeitet, über 35 Begehren fristgerecht eingereicht, den Dialog gesucht. Die Antwort? Achselzucken aus dem Stadtrat. Beteiligung sieht anders aus.
Dabei ist der Kern des Problems rasch erklärt: Die geplante Linienführung verwandelt drei Haltestellen in Einbahnsysteme – je nach Tageszeit wechselnd, verwirrend, unpraktisch. Die Fahrt zum Hauptbahnhof dauert neu über 30 Minuten statt 24. Und als besondere Absurdität macht der Bus seine Pause künftig mitten im Quartier, statt wie bisher am Hauptbahnhof.
Der Widerspruch zur eigenen Strategie
Winterthur hat sich der «5-Minuten-Stadt» verschrieben: Kurze Wege, starker ÖV, weniger Autoverkehr. Der neue Richtplan atmet diesen Geist. Doch was im oberen Dättnau passiert, ist das exakte Gegenteil. Eine Umfrage des Quartiervereins zeigt die vorhersehbare Reaktion: «Ich steige aufs Auto um.» So schafft man keine Verkehrswende – so verhindert man sie.
Wer den Preis zahlt
Seniorinnen und Senioren, die steile Treppen meiden müssen. Familien mit Kinderwagen. Menschen mit eingeschränkter Mobilität. Arbeitskräfte, welche in die Stadt arbeiten gehen müssen oder einen Anschluss nach Zürich erwischen sollen. Sie alle sind auf einen verlässlichen Bus angewiesen – und genau ihnen wird der Teppich unter den Füssen weggezogen. Ausgerechnet zu den Stosszeiten, ausgerechnet im einzigen Quartier der Stadt, das eine Verschlechterung erfährt.
Es gäbe Lösungen
Das Bittere daran: Der Quartierverein Dättnau-Steig hat praktikable Alternativen auf den Tisch gelegt. Die naheliegendste wäre simpel – die Chauffeurpause wie bis anhin am Hauptbahnhof zu belassen, und das Problem löst sich fast von selbst. Warum diese Variante verworfen wurde, leuchtet uns bis heute nicht ein. Wir bleiben am Thema dran.
Mitte Juni debattierte der Kantonsrat die Nachtruhe-Initiative, die die FDP zusammen mit einer Mehrheit des Kantonsrats abgelehnt hat. Die Ablehnung der Initiative ist ein wichtiges Signal für den Standort Zürich. Die Initiative gefährdet den Betrieb des internationalen Drehkreuzes und verspricht mehr, als sie halten kann. Die Betriebszeiten des Flughafens werden auf Bundesebene geregelt.
Neben einem starken Flughafen braucht die Region eine leistungsfähige Verkehrsinfrastruktur. Die FDP begrüsst den Beschluss des Kantonsrats zur Verlängerung der Glattalbahn bis Kloten Industrie, zur Erstellung einer Velohauptverbindung nach Bassersdorf sowie zur Umsetzung der notwendigen Hochwasserschutzmassnahmen. Das Gesamtprojekt ermöglicht eine nachhaltige Mobilität, schützt wichtige Infrastruktur und verbessert langfristig die Lebensqualität in der Flughafenregion, zu der auch Winterthur gehört.
Anliegen jetzt unterstützen und Petition unterzeichnen!
Mit dem Programm Verkehr ’45 legt der Bund fest, welche Verkehrsprojekte in den kommenden Jahren priorisiert werden sollen. Für die Region Winterthur ist entscheidend, dass zentrale Projekte nicht zurückgestellt oder gestrichen werden. Dazu gehören insbesondere die Haltestelle Grüze Nord, der Ausbau Bahnhof Oberwinterthur, die A1-Spurerweiterung mit der Option eines Tunnels von Töss nach Wülflingen sowie die Glattalautobahn.
Diese Projekte sind keine isolierten Einzelmassnahmen. Sie sind Teil eines funktionierenden Gesamtsystems. Winterthur verbindet Zürich, das Glattal, das Zürcher Oberland, das Weinland, das Tösstal und die Ostschweiz. Eine gute Erreichbarkeit ist deshalb zentral für Pendlerinnen und Pendler, für das Gewerbe, für Unternehmen, für Studierende und für die Lebensqualität in der ganzen Region.
Besonders deutlich zeigt sich dies beim Gebiet Grüze. Winterthur investiert mit der Leonie-Moser-Brücke bereits in eine bessere Erschliessung dieses Entwicklungsgebiets. Die Brücke soll Bus, Velo, Fussverkehr und Bahn besser miteinander verbinden. Damit diese Investition ihre volle Wirkung entfalten kann, braucht es auch den passenden S-Bahn-Anschluss Grüze Nord. Infrastruktur muss fertig gedacht werden.
Auch der Ausbau Bahnhof Oberwinterthur ist für die Entwicklung der Stadt wichtig. Die Gebiete Neuhegi, Grüze und Oberwinterthur gewinnen weiter an Bedeutung. Wenn dort neue Wohnungen, Arbeitsplätze und Unternehmen entstehen, braucht es eine leistungsfähige Anbindung an den öffentlichen Verkehr.
Gleichzeitig bleiben auch gute Strassenverbindungen zentral. Die A1-Umfahrung rund um Winterthur ist eine der wichtigsten Verkehrsachsen der Region. Sie ist relevant für Pendlerinnen und Pendler, für das Gewerbe, für Unternehmen und für den Wirtschaftsraum Winterthur insgesamt. Eine funktionierende Verkehrsinfrastruktur umfasst Schiene und Strasse.
Die FDP Winterthur setzt sich deshalb für eine sachliche und wirkungsorientierte Verkehrspolitik ein. Priorisierung ist richtig. Nicht jedes Projekt ist automatisch sinnvoll. Aber zentrale Verbindungen für eine wachsende Region müssen gesichert werden, wenn sie für Standortqualität, Arbeitsplätze und Lebensqualität entscheidend sind.
Die Grossregion Winterthur braucht starke Verbindungen. Auf der Schiene. Auf der Strasse. Für Wohnen, Arbeiten, Gewerbe und Mobilität. Unterstützen auch Sie unser Anliegen: Für eine starke Verkehrsinfrastruktur in der Grossregion Winterthur.
Aus dem einstigen internen Dienstleister ist in den vergangenen 25 Jahren eine breit aufgestellte Unternehmensgruppe entstanden. Heute vereint die Optimo Group unterschiedlichste Kompetenzen unter einem Dach und unterstützt Unternehmen aus Industrie, Gewerbe und Dienstleistung mit einem vielfältigen Angebot.
Optimo Technics bietet Leistungen in den Bereichen Stangenlager, Instandhaltung, Schärftechnik sowie einen Stahlhandel mit Interfer. Optimo Jobcorner unterstützt Unternehmen mit dem Verleih qualifizierter technischer Fachkräfte. für die Industrie. Mit Optimo Logistics werden Verpackungen, nationale und internationale Transporte, Lagerlogistik sowie Umzugsdienstleistungen durch Peterli Umzüge abgedeckt. Duwerag steht für Arbeitsschutz, persönliche Schutzausrüstung sowie Mietmaschinen und Werkzeuge. Printimo vereint Druckerei, Versandlogistik, Lettershop und ein modernes Fotostudio. Datimo ergänzt als spezialisierter IT Dienstleister das Angebot mit Lösungen für IT Infrastruktur, Cloud Services, Telefonie, VOIP und Private Cloud Lösungen.
Diese Vielfalt macht die Optimo Group zu einem starken Partner für Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Trotz der verschiedenen Tätigkeitsfelder verbindet alle Bereiche derselbe Anspruch: praxisnahe Lösungen, hohe Fachkompetenz und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Ein Jubiläum bietet auch Gelegenheit, Danke zu sagen. Denn hinter jeder Dienstleistung stehen Menschen, die mit ihrem Engagement zum Erfolg beitragen. Heute beschäftigt die Optimo Group 250 Mitarbeitende und bildet aktuell 20 Lernende in 8 verschiedenen Bereichen aus. Sie alle leisten täglich ihren Beitrag dazu, Kunden zuverlässig zu begleiten und die Unternehmensgruppe weiterzuentwickeln.
Ebenso richtet sich der Dank an die vielen Kundinnen und Kunden, die der Optimo Group teilweise seit Jahrzehnten ihr Vertrauen schenken. Einige dieser Partnerschaften bestehen seit den Anfängen. Offene Kommunikation, Vertrauen und eine enge Zusammenarbeit bilden bis heute das Fundament des gemeinsamen Erfolgs. Dieses Vertrauen ist Ansporn und Verpflichtung zugleich.
Nach 25 Jahren blickt die Optimo Group mit Stolz auf das Erreichte und mit Zuversicht in die Zukunft. Mit ihrer breiten Kompetenz ist sie bestens aufgestellt, um auch zukünftig verlässliche Lösungen zu bieten.
Optimo Group
Franz-Burckhardt-Str. 11,
8404 Winterthur,
www.optimo-group.ch
Allerdings geht für Die Mitte-Fraktion die Regelung zu wenig weit und es bleiben Fragen offen. Wie soll überprüft werden, ob tatsächlich alle Geräte ausgeschaltet sind? Sind Handys in der Hosentasche sichtbar oder nicht? Zudem wird der Umgang mit der Handynutzung an den Schulen sehr unterschiedlich gehandhabt.
Um für alle Beteiligten eine einheitliche und transparente Regelung zu bekommen, wäre es einfacher, alle Schülerinnen und Schüler müssten ihre persönlichen digitalen Geräte z.B. in einem Schliessfach deponieren.
Damit soll vermieden werden, dass die digitalen Geräte versteckt auf dem Pausenplatz benutzt werden oder dass auf den Toiletten oder in der Turngarderobe gefilmt wird.
Das vom Staatssekretariat für Wirtschaft SECO vorgegebene schweizweite Kontrollziel von 35'000 Kontrollen im Rahmen der flankierenden Massnahmen zur Personenfreizügigkeit wurde mit 38'558 Kontrollen übertroffen. Die regionale Verteilung der Kontrollen auf die verschiedenen Kantone wie auch jene nach Branchen zeigen auf, dass flächendeckend kontrolliert wurde. Die flankierenden Massnahmen zum freien Personenverkehr sowie der Vollzug des Bundesgesetzes gegen Schwarzarbeit schützen vor missbräuchlichen Lohn- und Arbeitsbedingungen in der Schweiz.
Die kantonale Tripartiten Kommissionen (TPK) sind in ihren Kantonen zuständig für die Arbeitsmarktkontrollen im Bereich Lohnunterbietungen in Branchen ohne allgemeinverbindlich erklärten Gesamtarbeitsvertrag. Für die Überwachung der Branchen mit allgemein verbindlich erklärtem Gesamtarbeitsvertrag sind die Paritätischen Berufskommissionen (PK) zuständig.
Im vergangenen Jahr wurden im Kanton Zürich 1’927 in- und ausländische Arbeitgebende sowie 3’694 Arbeitnehmende durch die TPK kontrolliert. Bei den insgesamt 1’556 kontrollierten Schweizer Arbeitgebenden haben 249 gegen die orts-, berufs- und branchenüblichen Löhne verstossen. Bei den 371 kontrollierten ausländischen Arbeitgebenden konnten in 147 Betrieben Verstösse gegen den üblichen Lohn festgestellt werden.
Die TPK hat mit den betroffenen Arbeitgebenden das gesetzlich vorgesehene Verständigungsverfahren durchgeführt. Im Rahmen der Verständigungsverfahren werden die Arbeitgebenden aufgefordert, die vorenthaltene Lohndifferenz den Arbeitnehmenden nachzuzahlen sowie den Arbeitsvertrag anzupassen. Im Jahr 2025 konnte die TPK insgesamt 218 Verfahren abschliessen. In 91 Fällen konnte eine Lohnnachzahlung oder die Anpassung des Arbeitsvertrages erwirkt werden. Bei den ausländischen Arbeitgebenden wurden 115 Verfahren abgeschlossen. In 101 Fällen konnte wiederum eine Anpassung erreicht werden.
Die von der TPK verfolgte Kontrollstrategie ist risikobasiert. Dies bedeutet, dass in denjenigen Branchen verstärkt Kontrollen durchgeführt werden, in welchen am ehesten Verstösse vermutet werden. Im Jahr 2025 waren dies folgende Branchen: Autogewerbe, Boden- und Parkettgewerbe, Baunebengewerbe, Detailhandel, Kosmetikinstitute, Maschinenbau, Veranstaltungsorganisationen. Die Kontrollen werden zufällig oder auf Verdacht durchgeführt. Aufgrund der risikobasierten Kontrollstrategie lassen die Resultate keine direkten Rückschlüsse auf die Gesamtsituation auf dem Zürcher Arbeitsmarkt zu.
Die Kontrolltätigkeit verfolgt das Ziel, den einheimischen wie auch den ausländischen Arbeitskräften die besten Rahmenbedingungen zu geben. Die Kontrollen sind das Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen den Sozialpartnern und dem Kanton. Sie leisten einen wirkungsvollen Beitrag, um die Lohn- und Arbeitsbedingungen zu schützen. Das Vollzugssystem wird auf Bundes- wie auch auf kantonaler Ebene seit der Umsetzung der flankierenden Massnahmen zum freien Personenverkehr laufend optimiert.
Melancholie ist ein Gemütszustand von tiefer, oft langanhaltender Traurigkeit oder Nachdenklichkeit. In der antiken Säftelehre gilt sie als eines der vier Temperamente. Der Begriff «Melancholie» leitet sich vom griechischen Begriff für «schwarze Galle» ab. Kaum ein Werk der bildenden Kunst hat diesen Seinszustand eindrücklicher zum Ausdruck gebracht als Albrecht Dürers berühmter Kupferstich Melencolia I von 1514. Die geflügelte Gestalt sitzt zwischen mathematischen Instrumenten und unfertigen Formen, den Blick in eine unbestimmte Ferne gerichtet. Sie scheint zugleich zu wissen und nicht handeln zu können — ein Sinnbild für den schöpferischen Geist, der mehr ahnt, als er in Worte fassen kann. Bis heute ist die Melancholie eine wichtige Triebfeder für das künstlerische Schaffen. Sie treibt Künstlerinnen und Künstler dazu, hinter die Oberfläche der Dinge zu schauen, Brüche sichtbar zu machen und die Fragilität des Daseins ernst zu nehmen. In der Melancholie liegt eine besondere Form der Wachheit: ein sensibles Registrieren dessen, was fehlt, was verloren ist oder was noch werden kann. Zwischen Traum und Wirklichkeit eröffnet die Melancholie einen Raum, in dem wir uns selbst anders begegnen können — als verletzliche, nach innen gewandte Wesen. Melancholie ist ein Zustand, der von Resignation über grüblerisches Nachdenken bis hin zum sehnsüchtigen Wünschen reicht.
Die Ausstellung befasst sich nicht nur philosophisch mit dem Phänomen Melancholie, sondern verweist mit den Gemälden von Michael Albisser auch auf eine gesellschaftlich verdrängte Realität.
Das künstlerische Schaffen von Michael Albisser ist von einer tiefgründigen Auseinandersetzung mit der Geschichte und einer kritischen Betrachtung der Gegenwart geprägt. Zwischen 2017 und 2020 lebte er in Diessenhofen, bevor er nach Winterthur zog. Seine Werke thematisieren existenzielle Fragen und gesellschaftliche Spannungsfelder: Suizid, Trauma, Einsamkeit, Depression, sozialer Druck und die Heuchelei westlicher Wohlstandsgesellschaften. Viele seiner Bilder tragen eine bewusst düstere, melancholische Handschrift, inspiriert von den Schattenseiten des Lebens, die sonst oft verborgen bleiben. Für Albisser ist Kunst ein Dialog, der berühren, aufrütteln und zum Nachdenken anregen soll. Stilistisch verbindet er klassische Maltechniken mit modernen Ausdrucksformen: Acrylfarben, Lasuren und Airbrush treffen auf digitale Studien mit 3D-Programmen wie Blender. Inspiriert von Renaissance, Romantik und Realismus schafft er Werke, die zwischen Tradition und Zeitkritik oszillieren und die Dunkelheit des Inneren in zeitlose Bildwelten überführen.
Seine Bilder rücken die junge Generation ins Blickfeld, die mit Leistungsanforderungen und Gefühlen von Verlassenheit und Hilflosigkeit zu kämpfen hat, insbesondere dann, wenn die Mutter von Gewalt betroffen ist. Den Erlös aus dem Verkauf seiner Bilder spendet der Künstler deshalb der Fachstelle Opferhilfe Thurgau.
Marianne Chiu alias Mali ist eine spätberufene, weitgereiste Künstlerin. Ihre Heirat mit einem Chinesen ermöglichte ihr einen tiefen Einblick in die chinesische Kultur. Um die chinesische Sprache zu lernen, reiste sie 2009 nach Nordwestchina. Zurück in der Schweiz entdeckte sie durch eine Freundin ihre Leidenschaft für die Malerei. Ihre künstlerische Entwicklung verlief vorwiegend autodidaktisch und wurde durch eine einjährige Ausbildung an einem Kunstinstitut in den USA ergänzt. Mali arbeitet vor allem in den Techniken Ölmalerei, Mixed Media und Collage. Die farbenreichen Bilder von Mali sprechen eine kraftvolle und zugleich sanfte Sprache. Sie sind Resultat einer seelenvollen Innenschau, welche das Tor zu einem zauberhaften Kosmos voller Tiere, Blumen und Fabelwesen aufstösst. Ihre Werke bringen eine mystische Verbindung aller Lebewesen zum Ausdruck. Es sind Bilder einer zarten Hoffnung, einen Ort zu finden, an dem das Subtile, das Fragile und das Sensible einen Platz haben.
Die Ausstellung ist so aufgebaut, dass auf der einen Seite die nachdenklichen, gesellschaftskritischen Werke von Michael Albisser hängen; auf der gegenüberliegenden Seite die traumhaft-bunten, fernöstlich inspirierten Gemälde von Marianne Chiu. So bewegen sich die Besucher:innen zwischen zwei konträren Bildwelten, die sich gegenseitig die Waage halten.
Adresse:
Museum kunst + wissen
Museumsgasse 11
8253 Diessenhofen
Öffnungszeiten:
Fr/Sa/So 14 bis 17 Uhr
Eintritt kostenlos (Kollekte)
Veranstaltungen:
Sonntag, 21. Juni 2026, 15 Uhr: Artist Talk mit Michael Albisser
Sonntag, 16. August 2026, 15 Uhr: Artist Talk mit Marianne Chiu
Sonntag, 23. August 2026, 15 Uhr: Finissage mit öffentlicher Führung und anschliessendem Apéro
Richtplan greift tief in die Zukunft Winterthurs ein
Der kommunale Richtplan legt die räumliche Entwicklung Winterthurs bis ins Jahr 2040 fest und ist für Verwaltung und Politik verbindlich: Sämtliche künftigen Entscheide müssen sich daran ausrichten. Er beeinflusst zentrale Bereiche wie Wohnen, Mobilität, Gewerbe, Landwirtschaft, Freiräume und Quartierentwicklung. Damit kommt ihm ausserordentliches Gewicht für die langfristige Zukunft der Stadt zu.
Kritik am Richtplan 2040
Das Referendumskomitee kritisiert den Richtplan 2040 nicht nur aus demokratiepolitischen Gründen, sondern vor allem wegen seiner inhaltlichen Ausrichtung. Der Richtplan überschreitet seine eigentliche Funktion als strategisches Planungsinstrument und enthält zahlreiche Vorgaben, die nicht in ein behördenverbindliches Instrument gehören.
Ein zentraler Kritikpunkt ist die massive Ausweitung der Behördenverbindlichkeit. Über 100 Aussagen werden als verbindlich erklärt – darunter politische Absichtserklärungen, Vorgaben zu Tempolimiten und die Schaffung neuer Fachstellen. Damit werden zukünftige politische Handlungsspielräume unnötig eingeschränkt, die Verwaltung wird weiter aufgebläht und demokratische Entscheidungsprozesse vorweggenommen.
Besonders stossend ist die Wirkung auf den dringend benötigten Wohnungsbau. Der Richtplan verlangt bei Verdichtungen obligatorische “qualitätssichernde Verfahren” – also Testplanungen, Gutachten und Koordinationsprozesse, bevor überhaupt gebaut werden darf. Bei Auf- und Umzonungen müssen neu verbindlich bis zu 50 Prozent der Fläche als preisgünstiger Wohn-oder Gewerberaum bereitgestellt werden. Zusätzlich sind auf zahlreichen Arealen stadtweite Nutzungsprüfungen vorgeschrieben, bevor Bauprojekte starten können.
Gerade in einer Zeit, in der bezahlbarer Wohnraum knapp ist, schafft der Richtplan neue Verfahren, zusätzliche Auflagen und weitere Hürden für Bauprojekte. Das erschwert und verhindert den Wohnungsbau genau dort, wo Winterthur mehr Wohnungen benötigt – das Gegenteil von dem, was die Stadt braucht.
Beim Thema Mobilität fehlen konkrete Perspektiven für den öffentlichen Verkehr, während der motorisierte Individualverkehr mit zahlreichen Restriktionen belegt wird. Erst Ende 2025 hat die Zürcher Stimmbevölkerung mit der Annahme der Mobilitätsinitiative deutlich gemacht, dass Temporeduktionen auf Hauptverkehrsachsen nicht flächendeckend von Städten vorgegeben werden sollen. Der Richtplan ignoriert dieses Signal und verankert trotzdem entsprechende Ziele.
Der Richtplan geht zudem verantwortungslos mit dem Kulturland um: Die Interessen der einheimischen Landwirtschaft und der regionalen Nahrungsmittelproduktion werden gegenüber anderen Anliegen zurückgestellt. Dies gefährdet langfristig wertvolle landwirtschaftliche Flächen und schwächt die Versorgungssicherheit.
Abgelehnt wird auch die vorgesehene Aufhebung der Schiessanlage Ohrbühl ohne adäquaten Ersatz. Die Anlage erfüllt wichtige Funktionen für Schiesswesen, Vereine und Sicherheitsorganisationen.
Schliesslich bleibt der Richtplan bei zentralen Fragen der tatsächlichen räumlichen Entwicklung Winterthurs vage. Statt Klarheit zu schaffen, werden grundlegende Zielkonflikte – etwa zwischen Wohnungsbau und Freiraumschutz, Wirtschaftswachstum und Verkehrsreduktion sowie Verdichtung und Erhalt des Quartiercharakters – weitgehend offen gelassen. Für ein behördenverbindliches Planungsinstrument dieser Tragweite ist das ungenügend.
«Winterthur braucht einen Richtplan, der Entwicklung ermöglicht. Dieser Richtplan schafft jedoch mehr Vorschriften, mehr Verfahren und mehr Einschränkungen. Darüber soll die Bevölkerung entscheiden können.» – Dani Romay, Referendumskomitee
Breit abgestütztes Referendum
Das Referendum wird von Bürgerinnen und Bürgern, Vertreterinnen und Vertretern verschiedener Parteien sowie Organisationen und Verbänden unterstützt. Die breite Abstützung zeigt, dass es sich nicht um parteipolitischen Widerstand handelt, sondern um eine sachliche Kritik an einer Vorlage, die in ihrer jetzigen Form zu weit geht.
Nun soll das Volk entscheiden
Mit der Einreichung des Referendums erhält die Bevölkerung die Möglichkeit, selbst über die langfristigen Weichenstellungen für Winterthur zu entscheiden. Gerade bei einem Richtplan mit so weitreichenden Folgen für Siedlungsentwicklung, Klima, Arbeitsplätze, Verkehr, Eigentum, Gewerbe und Lebensqualität ist eine Volksabstimmung aus Sicht des Komitees zwingend.
«Über 850 Unterschriften in kürzester Zeit zeigen: Viele Winterthurerinnen und Winterthurer wollen bei diesen Weichenstellungen mitreden. Die Zukunft unserer Stadt darf nicht an der Bevölkerung vorbei geplant werden.» – Christian Hartmann, Referendumskomitee